1、每每一一天天信信息息部部经经理理责责任任状状 序序 号号 工工作作项项目目权权重重计计划划完完成成目目标标索索赔赔条条款款设设置置 考考核核 周周期期 见见证证性性材材料料/ /闸闸口口部部门门 1门店销售额40%100完成公司全年销售目标。 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达 成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销 售额/本月任务量）； 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 月度 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 2店铺增值性服务项目20%100%完成公司下达的增值性服务项目。 保证按时完成公司下达的增值性服务项目的谈判及后期合
2、作事宜， 如未完成，每晚一天负激励30元。 月度行政部通报 3 系统管理 报表分析40%100%提供公司所需数据报表。 按制定出的表格模板在规定的时间内提供给行政部，每晚一天负激 励30元，如被反馈有错误，负激励10元/处。 月度行政部通报 4系统建档索赔100%完成产品系统建档工作。 根据采购提供的产品明细进行建档，每少建立一个单品，负激励5 元，每出错一个单品，负激励10元。 月度营运部通报 5系统维护索赔100%保证门店及总部系统正常使用。 每月25日对系统做维护，如未维护，负激励30元/次，如有门店或 总部临时提出系统出现异常，要在1个工作日内解决，否则，负激 励50元，如有特殊情况，
3、需打申请延长维护时间。 月度行政部通报、营运部通报 6 信息化设备的维护及 维修 索赔 100%保证门店及总部所有信息化设备的维护、维修工 作。 1、每月定期对公司及总部信息化设备做维护（例如检查电脑的杀 毒软件等），如因未及时维护，导致信息化设备出现系统问题，负 激励30元/次；2、如有门店或总部临时提出信息化设备出现异常， 要在1个工作日内解决，否则，负激励50元，如有特殊情况，需打 申请延长维护时间。 月度行政部通报、营运部通报 7标价签打印索赔100%完成公司各门店标价签的打印工作按公司要求打印门店标价签，每晚一天负激励20元.月度营运部通报 8其他工作索赔 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和 量化的项目，如领导交给的临时性工作； 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目 无相应条款兑现时，全部兑现至此项； 随机各部门通报 审审核核人人：制制表表人人：李李玥玥
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
