压气站扩建电气及仪表工程施工方案（45页）.doc
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压气站扩建电气及仪表工程施工方案（45页）.doc
1、目目录录1.成立工程施工组织.22.工程施工部署.23.工程施工方案.34.工程施工准备工作.115.施工总进度计划.126.各项资源需用量计划.127.质量保证措施.128.HSE 管理措施. 199.工期保证措施.2410.材料设备的接、保、检、运措施.2711.降低成本措施.2912.主要技术经济指标.31附录 1 工程组织管理机构框图附录 2 施工用机具配备附录 3 工程人员组织表附录 4 施工计划进度表1 1成立工程施工组织成立工程施工组织1.11.1工程概况工程概况工程简介工程名称：某工程压气站扩建电气及仪表工程建设规模：小型建设地点：某工程压气站扩建电气及仪表工程建设项目。工程地
2、点为压气站。工程特点：某工程压气站扩建工程将某与陕京二线进行联络。压气站规模较大，工艺过程较复杂，技术水平要求高。开竣工时间：200 年 3 月 1 日开工，200 年 6 月 30 日竣工。主要工程量本工程的主要工作量为压气站的自控系统及仪表、电气安装，以及乙供设备、材料的采购、运输。为提高输气生产的可靠性、安全性、降低输气成本和提高生产效率，采用计算机数据采集与监控系统，实现站内主要工艺运行参数的数据采集、信号报警、安全连锁保护等功能进行站场 SCADA 系统的编程组态、安装、调试、投运。站控系统完成本站工艺过程的数据采集及数据处理，监控生产运行参数、主要设备状态及保护，控制阀门的开、关，
3、主要参数的调节及安全联锁保护等功能。主要设备、材料和特殊材料情况施工用机具配备见附录 22 2工程施工部署工程施工部署根据某工程压气站扩建电气及仪表工程特点，为确保某工程压气站扩建电气及仪表工程能保质、保量、按期完成，使各项责任落实到实处，公司决定成立某工程压气站扩建电气及仪表工程项目部，任命具有多年施工经验的同志作为本项目的项目经理，全权负责某工程压气站扩建电气及仪表工程。工程组织管理机构图见附录 1项目部下设系统工程部、安装工程部、质量控制部、财务部、HSE办公室、采办部等六个部门。各部具体职能如下： 系统工程部：负责站控系统的编程、组态、安装调试。 安装工程部：负责电气、仪表安装、电缆敷设以及配合系统调试。 质量控制部：进行计划控制和质量控制。负责整个工程计划进度及过程质量控制，编制计划进度周报表。对不能按计划完成或开工的分项、分部工程提请项目经理注意。按计划进度报财务部拨款。根据
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