1、每每一一天天采采购购经经理理责责任任状状 序序 号号 工工作作项项目目权权重重计计划划完完成成目目标标索索赔赔条条款款设设置置 考考核核 周周期期 见见证证性性材材料料/ /闸闸口口部部门门 1门店营业额20%100完成公司全年销售目标。 一、门店营业额薪资兑现办法：门店销售额薪资按照实际销售额达 成比例兑现薪资： 即：销量薪资*门店销售额权重*（本月门店销 售额/本月任务量）； 按实际达成比例兑现薪资,130%封顶。 月度 融e通销售数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 2商品毛利30%按公司规定的商品毛利执行 1、保证进店商品毛利率达到30%，每少一个点负激励30元，每高一 个点正激励5
2、0元 月度由信息部在每月5日下班前提供 3库存管理20%保证每月各门店的库存准确 1、库存管理兑现方法（盘点结束后）： （1）库存差异 ，不兑现此项工资； 库存差异 ，按 兑现此项工资； 库存差异 ，按 兑现此项工资； 月度 融e通盘点数据由信息部在每月5日下 午5点前提供 4商品管理30% 1、商品的到货情况；2、新品的引进、滞销品的退货；3、 产品活动 1、如有门店反馈，未按时到货，负激励30元/次；2、如经公司人 员反馈，同行业中有新品且销量较高，而我公司门店没有的，负激 励30元/支单品，滞销品如不能按合同正常退货，负激励30元/支单 品；3、如经公司人员反馈，同行业中某产品有促销活动，而我公 司门店没有的，负激励30元/支单品，并在1个工作日内与供应商协 商完毕，开始促销活动。 月度营运部通报、各部门人员反馈 5 费用管理（此项 目建议与财务部 沟通具体细则） 索赔按财务部相关要求执行 1、与供应商之间的账期谈判按财务相关要求执行；2、各种费用的 谈判及费用明细（例：新店开业、条码费、进店费等） 月度财务部通报 6其他工作索赔 1、保质保量完成以上专项工作指标以外的不易预估和 量化的项目，如领导交给的临时性工作； 1、如部门无相关制度，则负激励50元/次；2、如所考核项目 无相应条款兑现时，全部兑现至此项； 随机各部门通报 审审批批人人：审审核核人人：制制表表人人：
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