大红山铜矿强化外包工程管理措施方案（54页）.docx
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大红山铜矿强化外包工程管理措施方案（54页）.docx
1、玉溪矿业有限公司大红山铜矿玉溪矿业有限公司大红山铜矿强化外包工程管理措施方案强化外包工程管理措施方案前前言言为规范玉溪矿业有限公司大红山铜矿井巷工程承包管理，依法引进工程承包单位，规范、强化工程承包单位的管理，督促其履行合同约定的职责和法定的其它职责，促进玉溪矿业有限公司经济发展，实现工程承包单位与大红山铜矿安全管理、生产经营共同发展。大红山铜矿自投产以来，生产一线工作基本上是外包，外包工作主要是一线生产作业的内容，承包模式是一种不完全承包模式，实行的是分部分项分工序承包，后勤辅助、技术服务等由甲方负责的一种承包模式。随着矿山的不断发展，外协单位规模的壮大，井下作业区域的扩大，现有承包模式在一
2、定程度上已经不能满足大红山铜矿持续发展、和谐发展的要求，暴露出来的问题一是双方责、权、利不清，也难界定清楚；二是承包方间无序竞争；三是工程承包价格体不健全；四是跨中段、跨工区作业，现场管理难度大。本次承包模式优化调整的目的就是缩小工程承包范围，便于安全生产协调管理；二是进一步明确双方的责、权、利，杜绝工程承包无序竞争，三是进一步规范工程承包管理，科学合理建立一套适合于大红山铜矿工程承包的价格体系。目前外包队伍的数量。大红山铜矿现有外协单位 21 家，其中井下 17家，地表 4 家。井下 17 家中其中两家主要以地质工作为主，15 家主要以采掘供为主，从业人员 2548 人，安全管理人员 115
3、 人，特种作业人员 589人，分布在一、二、三、四、机械化、充填六个单位。区域划分调整后，一家施工单位在两个以上工区承包工程的现象已经得以控制。为使承包模式调整更能结合实际，更有效的规范工程承包管理，促进安全生产管理，矿组织相关部门对主要生产单位进行了调研，集思广益，充分听取了基层单位的意见和建议，也充分了解分析工程承包单位的情况，这次承包模式调整始终坚持实事求是， 效益优先的原则， 尊重历史的原则，科学合理测定各项工程承包单价，力求平稳过渡的原则，在互惠互益的基础上对承包模式进行调整。本井巷工程承包方案分两步实施，第一步是对承包区域划分调整，区域划分调整结束后在实施承包模式调整。目目录录前言.2目录.41.目的.72.指导思想.73.原则.74.组织机构.74.1领导小组.74.2组织机构职责.85.调整步骤.9第一阶段承包区域调整划分.96. 区域划分情况.97. 承包单位评分.117
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