湘潭金御商厦写字楼公寓酒店项目定位及产品打造方案（185页）.ppt
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湘潭金御商厦写字楼公寓酒店项目定位及产品打造方案（185页）.ppt
1、 伟人之乡 谁与为峰!who is the NO.1!在此之前，湘潭没有真正的地标建筑！在此之前，湘潭没有真正的领袖商业！在此之前，湘潭没有真正的5A写字楼！在此之前，湘潭没有真正的高端公寓！谁，可打造湘潭的名片，代言湘潭新高度？创造湘潭新高度金御商厦项目定位及产品打造方案深圳天骜投资策划有限公司/2011年7月案前四问：一、项目处在什么背景环境下？二、项目如何规划才能最大发挥项目的地段价值？三、如何处理项目与区域环境的关系？四、如何实现项目品牌价值与利润价值的最大化？报告体系 目标及问题导出 项目透析 市场研判 开发模式及档次建议 项目定位及产品打造 营销战略思考产出最大化商业组团面积最大化
2、/临街铺最多销售价值最高/销售单价最高易于招商经营，差异化定位塔楼部分面积/产出最大化最求高单价/每利润含量最高品牌价值提升针对本项目的开发，我们通过设定几个价值目标方向，结合项目自身情况进行分析，来寻找我们可能实现的价值追求。项目目标设定通过提质改造与精品综合体项目打造，以项目树立口碑，实现开发企业又一次品牌价值提升用足容积率及指标本报告需解决的核心问题梳理如何在满足开发商初始资金投入、后续现金流运作、政府要求和市场条件的前提下实现相对的投资回报最大化核心问题如何保证“既能满足市场定位实现，又能满足政府规划审批要求，并可实现相对最大收益回报” 的前提下，确定各物业类型及比例组合；分解问题（一
3、）如何对区域商业发展趋势作出正确的前瞻式预判；并基于本项目所在城市及区域商业发展的客观事实，正确进行商业定位，引领区域商业发展的同时，保证本项目的前瞻式视角、品牌影响力和成功运作？如何在兼顾市场有足够需求的前提下，兼顾政府的形象要求，和企业的盈利要求？对产品功能、体量、目标客户和产品特征进行定位；分解问题（二）分解问题（三）运营一个房地产项目，我们先必须透彻把握项目内因与外因，并从中寻找实现目标的契机。报告体系 目标及问题导出 项目透析 市场研判 开发模式及档次建议 项目定位及产品打造 营销战略思考一个城市综合体最重要的，首先就是它所在区域在城市发展中所处的位置。项目所处的区域在湘潭城市发展中的地位如何？项目区位价值项目地块价值+项目价值透析：区域属性：处于湘潭商业三角洲中心，城市配套齐全，商业竞争激烈；基建营商圈建设路口商圈砂子岭商圈湘潭基建营核心商圈： 东临雨湖公园及沿江风光带; 西接
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