厦门银行北京分行装修工程施工组织方案（35页）.doc
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厦门银行北京分行装修工程施工组织方案（35页）.doc
1、厦门国际银行北京分行装修工程厦门国际银行北京分行装修工程施工组织方案施工组织方案第一章：工程概况：第一章：工程概况：本工程为厦门国际银行北京分行室内装修工程，建筑面积为 2600m2左右，地点位于北京市西城区三里河东路 5 号中商大厦 1 层、11 层，工程包括砖砌服务台，天花轻钢龙骨石膏板造型吊顶，矿棉板吊顶，定制不锈钢吊顶，墙面批灰刷乳胶漆，柚木饰面及石材挂贴等；地面铺贴石材和地毯等；不锈钢全玻门，木质门、门套的制作、户外广告及门楣制作等，以及电气系统、网络系统的敷设与安装。本工程既定工期 60 天，包括室内装修、户外广告、门楣制作、照明、动力、网络布线等项目的施工，因工期较短，故要求我方
2、在施工组织上严谨、合理、各工序安排周全、紧凑、合理安排人工流量，及时订制、订购材料，并同其他各专业工种协调配合，以确保工程顺利完工。第二章：施工准备第二章：施工准备1、施工组织系统，明确管理、技术、质检、消防、安全等人员的责任，并作到各司其职，各负其责；2、备齐施工图纸、资料，明确设计意图和工程数量、质量、进度要求，工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明资料作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇到不明之处可要求设计人员补充节点图；3、制定施工进度表，根据图纸、施工说明和合同工期，科学、详细地制定施工进度表，以便施工中及时控制施工进度、调度工人及材料，确保工程在合同
3、期限内完成；4、进行实地勘察，了解施工现场的环境。了解堆放材料的地点，用水、用电的来源，设置临时设施的地点。另外还需了解施工地点是否易与旁邻产生纠纷，以便提早给于疏通和定出解决方案，使施工顺利进行；5、核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水、电管路等，若有误差应及时反映给设计人员进行修正；6、材料进场材料进场应做好以下工作：6.1、据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进场时间，如属由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间；6.2、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：、不得影响施工的进行和返复搬迁，损材费工；、选择较高的地势堆放；、分类堆码，便于取用；、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全；、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。6.3、即用
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