1、XXX 办公楼弱电工程组织方案办公楼弱电工程组织方案1.工程概况1.1 概述:xxx 办公楼工程位于 xxx。工程主要由区委、区政府、区人大、区政协以及各部门等办公楼共计 13 栋组成，建筑为 35 层，结构采用框结构，总面积约 52000m2。目前土建工程正在施工中。1.2 本次弱电系统工程的主要内容包括：1）综合布线系统（PDS）：数据与语音 PDS 布线、管线预设与预埋。2）计算机网络平台：网络交换、网络安全。3）应用平台(电子政务)。4）楼宇自动化控制系统（BAS）。5）安全监控系统：闭路电视监控系统、自动报警系统、巡更系统、停车场管理系统。6）图像与会议：有线电视系统、背景音乐系统、
2、电子会议系统。7）辅助系统：电源与接地、综合系统集成本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。2工程实施组织计划2.1 项目组织机构的建立和运作2.1.1 施工组织管理目标1）质量目标：确保达到湖南省优质工程质量标准。2）工期目标：确保在土建主体完成后 81 天内竣工验收。2.1.2 项目经理部组织管理模式1)项目经理部组织机构框图2)根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方内部的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和
3、紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由工程部经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。3)项目组织机构的成员和主要职责工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处
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