1、*1劲华项目营销策划方案*2一、项目要点分析二、项目整体定位三、招商策略构想四、营销策略构想五、推广策略建议六、项目小组结构*3前言目前的地产行业市场是一个越来越规范的市场，而项目营销也是一个越来越专业，越来越细化的过程。工业地产与传统消费型地产有着本质的区别只有打破常规！才能改变项目现状！这个道理大家都知道，但是如何打破？无疑是摆在劲华企业及我们面前的重要课题，值得花时间和精力研究！*4一、项目要点分析1、简析项目总用地面积：约64.57亩用地性质为：工业用地项目位置：南临昆石高速，北、西北边临普小公路，地形西高东低。总建筑面积：60127.610栋为自持1-9栋可租、售面积49971.84
2、露台可改造使用用面积：1840.32项目物业：二手房*52、项目重要问题，主要为营销推广中需要注意的备注：消防设备、安保控制室、通信机房、应急照明、电梯、生活水泵等用电为一级负荷，其余为三级负荷。一级负荷用户应由两个电源组成，能承担本用户的全部一级负荷设备的供电。 如（1）发生任何一种故障时，两个电源的任何部分应不致同时受到损坏；（2）发生任何一种故障且保护装置正常时，有一个电源不中断供电。）*63、开发商收益简析抵押融资物业销售招商出租开发商银行、金融公司诚意金终端商户产权人物业管理蓄客商户入驻商户*71、我们共同的课题：思考1：做生意，就是做局。如何布这个局，是帮助项目成功盈利的关键！最有
3、潜力的核心业态是什么？哪些是我们要花大力气打造的？从哪里入手挖掘拉动项目快速营销的独特卖点（USB）？二、项目整体定位*8思考2：兵马未动，策略先行，赢在起跑线上！品牌、产品、市场这三大策略。“路线对了，市场就有，产品对了，消费就有”路线就是我们说的策略。策略清晰、定位正确，后面的系列营销进程才可能顺畅。*9 凡战者，以正合，以奇胜。 善战者，先胜而后战！ *10核心问题：1、项目如何定位，适合的经营业态是什么？ 2、 项目整体如何规划、布局？*11成果项目定位导向*12项目的定位说明；根据6月16日至6月30日的走访调查资料汇总分析，以及双方7月4日的工作沟通、提报。建议项目整体定位：加工/展示/销售三位一体的产业集群。 *13表现形式；物业；经营；1、住宿公寓1、专业化2、办公2、集中化3、主题市场3、地区化4、加工生产及配送4、网络化*14通过业态选择业态落位的过程，兼顾推广、招商、
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