1、住宅建设事业部管理制度住宅建设事业部管理制度【管理目标】【管理目标】第一条住宅建设事业部通过持续的制度创新和管理创新，不断提高管理水平，促进业务和部门的可持续发展，实现北京 xx 的战略目标和经营目标。【管理模式】【管理模式】第二条住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理， 通过设计完整、 科学、规范化的经济指标体系，将事业部的目标层层分解、层层落实：1、以流程管理为轴心，对所有经营领域的关键业务确立有效、简洁的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助流程的关系，不断优化工作和业务流程，系统地改进流程管理。2、 根据业务流程特点设定岗位职责。 岗位职责能量化的都量化， 不能量化的都细
2、化，不能细化的都在岗位工作说明书上明确化。把任务分解到各个部门、岗位和个人，层层落实，杜绝责任缺位和管理真空。【管理体制】第三条住宅建设事业部采用矩阵制组织结构，下设计划经营中心（4 人） 、产品管理中心（3 人） 、工程管理中心（3 人）和营销管理中心（4 人） 。第四条北京 xx、住宅建设事业部与项目公司间的关系如下：北京万通股份实业有限公司 财务部 会计部预算部住宅建设事业部产品管理中心工程管理中心计划经营中心项目公司总经理项目公司董事会营销管理中心前期部财务部预算部工程部人事行政部市场部销售部董事长其他部门主管财务副总1、北京 xx 是决策和投资中心，住宅建设事业部是管理中心、利润中心
3、，项目公司是成本中心。2、北京 xx 主要行使战略管理、投资决策、资本经营、资金资产管理等职能，住宅建设事业部负责具体的经营业务。3、北京 xx 对住宅建设事业部的管理，以资金控制和财务管理为主。住宅建设事业部实行目标责任制，承担管理责任。4、北京 xx 通过行使以下权力对项目公司实行管理：1）按照现代企业制度和法人治理结构的要求，北京 xx 作为出资者依法对全资子公司、控股子公司、参股子公司分别享有选择、委派、推荐和提名管理者或监督者的权利。项目公司董事长由住宅建设事业部提名，北京 xx 任命；其余董事会成员由住宅建设事业部委派。项目公司总经理由住宅建设事业部提名，北京 xx 任命。北京 xx 委托住宅建设事业部选择、推荐、提名和委派管理者，实施人事管理权。2） 北京 xx 财务管理部直接委派项目公司财务总监； 北京 xx 工程预算控制中心直接委派项目公司预算部经理。3）北京 xx 财务
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