2018建筑公司企业成本管理制度（21页）.doc
-
资源ID：276596
资源大小：127.72KB
全文页数：21页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
2018建筑公司企业成本管理制度（21页）.doc
1、1*有限公司有限公司成本管理制度二一八年一月二一八年一月2成本管理制度成本管理制度一、总则一、总则第一条为进一步加强工程项目成本控制管理（以下简称项目成本管理） ，规范项目成本控制与核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。第二条本制度按项目实施阶段、部门职责进行制定。第三条本制度适用于直接参与管理的项目及实行内部责任目标承包经营的项目。二、工程拓展、招投标二、工程拓展、招投标1、目的进一步加强项目拓展、招投标管理能力，规范各部门工作职责与工作流程，有效开展项目的承揽工作。2、实施阶段工程拓展、招投标至建设单位合同签订。3、部门职责：3.1 成本部3.1.1 组织对拟拓展项目、招投标项目进行项
2、目风险性评估，经审批通过后方可进行拓展或投标。3.1.2 组织工程招投标工作，编制商务标书。3.1.3 组织招投标工程的开标工作。3.2 采购部3.2.1 参加对拟拓展项目、招投标项目进行项目风险性评估。3.2.2 向成本部提供拟投标工程的材料价格等相关数据。3.33.3 项目部项目部3.3.1 参加对拟拓展项目进行项目风险性评估。3.3.2 参加工程投标工作，编制技术标书。3.3.3 参加招投标工程的开标工作。3.43.4 财务部财务部3.4.1 提供工程招标文件中约定提供的资料及证件。3.4.2 负责工程招投标工程有关款项的拨付与处理工作。3.53.5 综合管理部综合管理部33.5.1 提
3、供工程招标文件中需要提供的资料及证件。3.5.2 负责工程招投标有关的后勤保障工作。4 4、项目承接评估、项目承接评估4.1 科学地选择拓展、投标项目，是把握外拓机会，争取承接或中标，创造利润的重要因素。因此在项目承接前，对项目的潜在风险，项目的盈利能力进行评估，以判断是否进行项目跟进、投标。4.2 拓展项目进入实质性拓展阶段、主要条款（项目概况、进度款、材料价格、工程结算、质量保修等）均已清晰，招投标项目在取得招标文件后，应组织业务部门进行跟进、调查、市场分析，根据项目承接评估办法填写项目承接评估表。4.3 项目承揽评估报告审批权限：合同金额在合同金额在 20002000 万以下时由总经理审批，合同金额万以下时由总经理审批，合同金额在在20002000 万以上时审批至集团领导万以上时审批至集团领导。 （该条款需要总经理与集团领导沟通）（该条款需要总经理与集团领导沟通）4.4 选择项目的原
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
