1、XXXXXX 系统工程系统工程施施工工组组织织计计划划书书施施项目名称：项目名称：XXXXXXXXXXXX 系统工程系统工程提交单位：提交单位：时时间：间：内目内目录录项目组织结构及职责分工情况项目组织结构及职责分工情况主要施工流程、方法说明主要施工流程、方法说明施工设备、检测仪器施工设备、检测仪器项目质量的控制措施项目质量的控制措施成本控制措施成本控制措施合同管理措施合同管理措施安全生产的保证措施安全生产的保证措施文明施工措施文明施工措施工期保障措施工期保障措施验收管理措施验收管理措施一、项目组织结构及职责分工情况一、项目组织结构及职责分工情况1 1、架构图、架构图2、职责分工情况、职责分工
2、情况（1）项目负责人）项目负责人项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。（2）项目设施工员一名，工程师。）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。（3）项目设专职质检员一名，工程师
3、。）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。（4）项目设安全员一名）项目设安全员一名，技术员技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促施工人员的安全施工意识， 强抓隐蔽工程的随工验收， 保障整个系统工程的人总经理总经理项目经理项目经理施工员施工员专职质检员专职质检员安全员安全员材料员材料员施工班组施工班组身安全和财产安全，对项目负责人负责。（5）项目设材料员一名，技术员。）项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术参数， 参与过多次大型规模工程的实地材料管理， 对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页）、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页）4、本工
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