1、目录第一部分公司房地产业发展历程与回顾第二部分房地产业投资风险分析一、政策风险分析二、利率风险分析三、购买力风险分析四、财务风险分析五、经营风险分析六、社会风险分析七、自然风险分析第三部分公司房地产业发展外部环境及内部条件分析一、外部环境分析二、内部条件分析三、公司房地产业发展的 SWOT 分析四、基本结论第四部分公司房地产业发展战略及计划目标一、公司房地产业发展基本宗旨二、公司房地产业发展战略定位三、公司房地产业发展战略目标和“十一五”期计划目标四、公司房地产业投资基本原则五、投融资计划及管理第五部分主要保证措施一、深化管理体制改革，适应形势发展需要二、加强人力资源开发，满足企业发展需要三、
2、建立战略合作联盟，强化企业内部管理四、强化全面预算管理，严格控制开发成本五、建立风险防范体系，有效降低投资风险六、重新塑造企业文化，打造公司地产品牌第六部分实施与控制第一部分公司房地产业发展历程与回顾1994 年， 公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离， 在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司” （注：以下简称江陵开发公司） ，公司房地产业主要依托其来开展。江陵开发公司现注册资金为 800 万元，为三级资质房地产开发企业，其发展主要经历过下面四个阶段。第一阶段： 筹建阶段1994 年 4 月公司注册成立了江陵开发公司， 当时仍处于计划经济时期，江陵开发公司
3、与基建处为“两块牌子，一套班子” ；1995 年元月公司从基建处中抽调部分人员单独组建江陵开发公司，设置了综合部和财务部。在 1995 年至 1997年 6 月期间，江陵开发公司主要从事对内代建工作，对市场进行了艰苦摸索，是其从计划经济走向市场经济的过渡期和摸索期；共对内代建住宅、幼儿园、职工教育中心、仓库等累计完成建筑面积近 6 万平方米，节约费用 2300 余万元。第二阶段：起步阶段在 1997 年 7 月至 1999 年 5 月期间。江陵开发公司同时履行两大职能，即在对内代建和对外开发的起步，此时房地产市场消费对象为集团购买和个人购房并存的时代。江陵开发公司从 1997 年 7 月起实行独立核算，经营方式由单一的生产型向经营型转变，在完成对内代建工程的同时，成功开发了“西城晶华”项目。第三阶段：发展阶段从 1999 年开始，房地产市场开始步入了纯市场经济，市场竞争也日趋激烈。1999
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