精细致远的房地产成本控制之道培训课件[50页].ppt
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精细致远的房地产成本控制之道培训课件[50页].ppt
1、1精细致远的房地产成本控制之道课程提纲1、房地产全成本管理1.1房地产全成本构成1.2房地产成本管理方式的发展1.3房地产成本管理的基本架构1.4成本管理流程分析1.5成本管理程序分析1.6全面预算管理1.7成本管理权限设定1.8责任成本管理1.9目标成本管理1.10动态成本管理1.11房地产成本作业过程2、房地产工程成本控制及造价研究2.1设计阶段工程成本的控制2.1.1设计限额指标的设定2.1.2建筑结构造价研究2.2.3机电配套造价研究2.2.4园建绿化造价研究2.2.5设计优化2.2采购阶段工程成本控制2.2.1采购管理2.2.2合同管理2.2.3供应链管理2.3施工阶段工程成本控制2
2、.3.1三通一平阶段成本控制2.3.2施工方案布置与营销配合2.3.3基础施工阶段成本控制2.3.4主体结构阶段成本控制2.3.5建筑装饰阶段成本控制2.3.6室内机电成本控制2.3.7室外配套工程成本控制2.3.8精装修成本控制3成本管理的考核3.1目标成本的责任分解3.2成本管理工作评估3.3责任成本与质量成本评分3.4成本信息管理3.5成本BSC考核房地产成本构成分析成本管理方法的发展成本管理方法的发展成本管理的方向成本管理的方向 以以“目标成本责任目标成本责任成本作业过程管理成本作业过程管理”为核心的现代企业成本为核心的现代企业成本管理体系。管理体系。责任成本管理责任成本管理目标成本与
3、动目标成本与动态成本管理态成本管理作业过程管理作业过程管理成本管理软件成本管理软件成本管理委员会成本管理委员会控制系统控制系统信息系统信息系统组织系统组织系统成本管理模式基本构架成本管理模式基本构架领导机构领导机构 管理工具管理工具管理制度管理制度成本、工程文件成本、工程文件 房地产开发阶段成本工作内容 各职能部门职责 各阶段各部门输出成果 成本管理输入要素 成本管理关键点 成本管理输出 如何衡量绩效 支持文件 预算管理程序 公司年度预算 公司年度预算计划责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。性。执行文件执行文件：责任成本管理作业指引责任成本管理作业指引责任成本管理责任成本管理主要内容（主要内容（1 1）要素概
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