1、xxxx 项目管理手册项目管理手册（意（意见稿）见稿）目目录录第一篇：项目开发过程中主要思路第一篇：项目开发过程中主要思路2 2第二篇：房地产项目开发流程第二篇：房地产项目开发流程32第三篇：项目开发设计流程第三篇：项目开发设计流程1010第四篇：项目开发过程中水电工作要点第四篇：项目开发过程中水电工作要点7 7第五篇：关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引第五篇：关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引12第六篇：项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合第六篇：项目部与物业管理公司在项目开发中的工作配合1818第七篇：项目管理施工阶段工作流程第七篇：项目管理施工阶段工作流程24第一篇：项
2、目开发过程中主要思路第一篇：项目开发过程中主要思路集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖集团公司的被动式的管理转变为主动管理，除了要继承公司以往的快速、团队协作的精神外还要在思路和认识上适应公司的发展。目前集团公司已经在全国铺开了宏伟的发展蓝图，在未来的日子里公司将迎来一个高速发展期，公司需要大量的人才，尤其是优秀的项目总经理，一个优秀的项目总经理应该是能领导项目开发团队进行项目的全程管理和控制，从取得土地前期准备施工阶段售楼收楼到下一期的开发等。在这个过程里面包括了对外大量的协调工作，如：项目报建、收地工作、对外的水电工程、外包工程的谈判等；此外，
3、还包括了对内的协调工作，主要是如下几个方面：1、项目管理部与集团总部的上下级关系，集团总部下达任务表，如取得施工许可证的时间、开工时间、售楼和收楼计划等；2、在项目的开发过程中紧密与设计单位、施工单位、售楼部、屋村管理处等部门的沟通协调；3、项目管理部的内部管理，也就是根据集团公司给出的时间表和各方面的进度做出工作计划， 如报建的进度和施工进度以及交地的时间表等，在这个过程里面牵涉到方方面面的问题，许多的事情都是可变的，而这些因素如果没有提前准备或注意的话往往会变成影响项目开发的阻力，因此需要有计划地进行多方面的协调和沟通，以项目管理部为主的主动管理尤为重要。一、项目开发的前期准备一、项目开发的前期准备从取得土地开始，项目就要开始做前期的准备，主要包括报建时间、收地的时间等，其中报建的时间又取决于图纸的进度以及相关的立项、环评等涉及办理施工许可证各项工作的时间，而许多这些工作都是可以交叉进
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