1、xx 房地产开发有限责任公司咨询项目建议书目目录录项目背景项目背景.3关键问题关键问题.4工作原则工作原则.5咨询价值观咨询价值观.5工作计划工作计划.6项目实施计划项目实施计划.14项目组织项目组织.15项目成员咨询背景项目成员咨询背景.16咨询费用咨询费用.17附件一北大纵横咨询经验附件一北大纵横咨询经验.18附件二北大纵横八大优势附件二北大纵横八大优势.20附录三北大纵横概况附录三北大纵横概况.21附录四公司营业执照附录四公司营业执照.错误！未定义书签。错误！未定义书签。项目背景项目背景xx 房地产开发有限责任公司（以下简称“xx 房地产公司” ）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主
2、要从事房地产和文化交流。公司自成立以来， 在刘炽、 凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力， 取得了显著的社会效益， 得到了社会各界的肯定。作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司， 公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为 xx 公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。目前， 公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目-鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展
3、创造条件。此次咨询项目工作成果既要符合 xx 房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合 xx 房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司， 在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对 xx 房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为 xx 房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为 xx 房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。关键问题关键问题根据我们以往对各类企业的咨询经验，xx 公司可能存在以下问题：组织机构设置不合理，分工不明确组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面
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