房地产项目设计成本控制要点培训课件[38页].ppt
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房地产项目设计成本控制要点培训课件[38页].ppt
1、 n 一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性n 在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持在万科地产十周年的开发历程中，万科首先坚持精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造精品路线，为了保证工程质量，合理控制工程造价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大价成本，强调工程优质，工程建设必须实施三大控制：工程质量、工程工期、工程投资。控制：工程质量、工程工期、工程投资。成本构成比例成本构成比例见金色家园实例见金色家园实例二、建设项目成本的构成二、建设项目成本的构成及控制要点及控制要点 一）项目成本概念一）项目成本概念指建设项目按照建设内容、规模、标准、指建设项目按照建设内容、规模、标准、工期
2、全部建成，并验收合格交付使用所需工期全部建成，并验收合格交付使用所需要的全部费用要的全部费用。问问 题题项目成本的构成有哪些？项目成本的构成有哪些？项目成本的构成项目成本的构成见全员的成本控制分类通则见全员的成本控制分类通则成本控制指导书成本控制指导书1、各部门需编制、各部门需编制成本管理部：成本管理指导书成本管理部：成本管理指导书 (总成本总成本)工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工工程部：工程管理指导书（结构设备，进度、工 期及质量）期及质量）财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用）财务部：公司费用目标控制指导书（管理费用）销售部：销售管理指导书（营销费用）销售部：销售管理指导书（
3、营销费用）万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境，万创：设计管理指导书（规划、设计，室外环境， 装修）装修）成本控制指导书成本控制指导书2、装修控制参考数据及使用方法装修控制参考数据及使用方法 见附件见附件三、项目全过程的成本控制原则三、项目全过程的成本控制原则 一）前期工作阶段一）前期工作阶段1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定及立项）及立项）2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步设计和施工图阶段）设计和施工图阶段）第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所的控制价（元的控制价（元/套），绿化的总控制价（元套），绿化的总控制价（元/小小区），小品（元区），小品（元/小区）等；小区）等；第二部分：根据设计任务书委托设计和设计投标第二部分：根据设计任务书委托
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