1、项目工程合约框架管理指引项目工程合约框架管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人1.1.目的目的1.1.1.1. 明确项目工程合约框架所包含的内容及各合同之间的主要管理原则，规范项目工程合约框架的实施，加强项目工程和材料设备采购的事前策划，保证集团各项目在合约框架管理上的规范性和严谨性，推进集团标准化进程。2.2.适用范围适用范围2.1.2.1. 适用于柏庄置业的房地产项目施工类（含总包、分包） 、材料设备类合约体系的管理。3.3.术语和定义术语和定义3.1.3.1. 合约框架：是对房地产开发项目建设过程中涉及的合同组
2、成、合同关系及基本管理原则的一系列规定和策划， 是项目开发中施工类 （如三通一平、 临时设施等、 主体建造） 、材料设备类、开发间接费类（如工程监理、造价顾问咨询等）的成本计算、招标采购及合同签订的分类依据，是成本管理的重要内容。4.4.职责职责4.1.4.1. 集团成本管理部：集团成本管理部：4.1.1 负责设计标准合约框架，并根据实施情况进行更新；4.1.2 备案项目工程合约框架，审核与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项目公司提出修改的合约框架。4.2.4.2. 集团成本分管领导：集团成本分管领导：4.2.1 审批与标准框架有出入的项目工程合约框架、以及项目运作过程中项
3、目公司提出修改的合约框架。4.3.4.3. 项目公司成本部：项目公司成本部：4.3.1 根据集团标准合约框架，进行项目工程合约框架设计，并组织讨论。4.4.4.4. 项目公司总经理：项目公司总经理：4.4.1 审批/审核项目工程合约框架。现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：标准项目公司标准项目公司芜湖公司芜湖公司铜陵公司铜陵公司宣城公司宣城公司营销部营销部策划部、销售部营销部营销策划部设计部设计部设计部设计部总工程师办公室开发部开发部开发部开发部前期事务部工程部工程部工程部 1、2工程部、景观部工程管理部成本部成本部预算部预算部工程成本管理部财务部财务部财务部财务部财务部办公室办公室行政人力部综合部总经理办公室采购部采购部预算部采购部材料管理部5.5.工作程序工作程序5.1.1 项目工程合约框架体系合约结构示例5.1.2 合同关系释义1)两方合同：指业主与经业主通过招标等方
全部分类
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