供电公司培训中心维修施工组织设计方案(11页).docx
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供电公司培训中心维修施工组织设计方案(11页).docx
1、泰州供电公司培训中心维修施工组织设计泰州市建筑安装工程有限公司目目录录一一 工程概况工程概况1.1 工程概述1.2 工程特点二二 编制依据编制依据三三 施工准备施工准备3.1 技术准备3.2 施工现场准备3.3 劳动组织准备3.4 物质准备及施工机械准备四四 施工总体部署施工总体部署4.1 施工总体安排4.2 施工步骤五五 质量管理目标、承诺及技术组织措施质量管理目标、承诺及技术组织措施5.1 质量目标及承诺5.2 质量管理技术组织措施六六 安全管理目标、承诺及技术措施安全管理目标、承诺及技术措施6.1 安全目标及承诺6.2 安全管理技术组织措施七七 工期目标、承诺及技术组织措施工期目标、承诺
2、及技术组织措施7.1 工期目标及承诺7.2 工期技术组织措施八八 文明施工管理目标、承诺及技术组织措施文明施工管理目标、承诺及技术组织措施8.1 文明施工管理目标及承诺8.2 文明施工技术组织措施一、工程概况一、工程概况本工程为 1、变电检修实训场设备基础、电缆沟、道路、房屋维修 2、新区变设备基础、道路、接地、房屋维修；1.11.1 工程概述工程概述本工程建设地点在泰州市新区变电所内；建设单位：江苏省电力公司泰州供电公司；设计单位：泰州开泰电力设计有限公司。1.21.2 工程特点工程特点（1）本段施工面正处运行中的变电所内，安全施工特别重要。（2）工期很紧任务很重。二、编制依据二、编制依据(
3、1)泰州开泰电力设计限公司的施工图和设计说明。(2)现场勘察资料及有关会议精神。(3)有关市政管理环境保护等地方性法规及规定。（4）省电网公司规范要求。三、施工准备三、施工准备3.13.1 技术准备技术准备图纸会审和技术交底由技术负责人组织项目经理部技术及管理人员熟悉图纸和有关设计资料，参加图纸会审，并对施工技术人员进行内部技术交底。编制工程施工预算书以投标预算为基础，联系实际工程量变化，重新编制施工预算，用于直接指导施工、 控制成本， 以利于对工程的宏观控制和微观管理。3.1.3 组织各种成品、半成品的预制和加工在工程施工前通知产品质量合格的厂家，提前进行成品、半成品的预制和加工。组织各种原材料的材质试验、检测和计划供应各种原材料在工程施工前根据实际情况重新编制材料供应计划，并提前按比例批量进场，并对材质按规范要求进行测试和检验。3.23.2 施工现场准备施工现场准备拌合场的设置由于本工
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