天津国际医院工程总承包管理施工方案附表格(32页).doc
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天津国际医院工程总承包管理施工方案附表格(32页).doc
1、天 津 医 科 大 学 空 港 国 际 医 院 一 期总承包管理施工方案编制：审核：审批：发布日期： 2013 年 3 月 1 日执行日期：2013 年 3 月 10 日目目 录录第一部分前言.3第二部分 施工总承包管理目标.4第三部分 施工总承包合同概况.5第四部分 施工总承包管理组织机构.6第五部分 施工总承包管理工作流程及管理制度.10一、服务类管理流程及制度.101、施工临建管理.102、施工道路管理.103、施工用水、用电管理.104、车辆出入管理.115、建筑垃圾清运管理. 116、消防管理.117、治安、保卫管理.128、劳务实名制管理.12二、施工类管理流程及制度.131、主要
2、施工机械设备管理.132、垂直运输管理.133、材料设备采购管理. 134、现场协调管理.145、施工总平面管理.14三、内控类管理流程及制度.151、施工进度管理.152、工作计划管理.163、施工质量管理【监理单位】.164、施工技术管理.165、作业面移交管理.176、分包结算及进度款支付管理.177、工程资料管理.188、会议管理.18第一部分前言首先祝贺贵单位承接天津医科大学空港国际医院一期工程项目（以下简称本项目）的分项工程，并欢迎加入以中建五局第三建设有限公司为总承包商的施工大家庭。我们把本项目作为公司的重点工程，把它当作开拓天津市场、进军天津医疗卫生系统的战略工程。本项目是集政
3、府、高校、企业优势为一体，以医疗、健康管理、国际诊疗为中心，并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。鉴于本工程的承包模式，施工总承包单位除了自行施工的建筑、结构工程以及各专业的预留预埋工程以外，对本工程自开工建设到竣工交验的全过程实施强有力的总承包管理。本着“科学组织、主动服务、有效管理”的原则，在“互利共赢”的前提下共商大计，顺利地开展本工程各项建设任务，给业主、社会交上一份满意的答卷是我们全体参加各方的共同奋斗目标。所有优秀分包或供应商均是中建五局的宝贵资源，为了使贵单位熟悉我司项目工程管理的相关流程和注意事项，以便双方更好地合作，特此编制本手册。中建五局第三建设有限公司天津医科大学空港国际医院一期工程项目经理部2013 年 02 月 30 日第二部分施工总承包管理目标管理目标一览表项目施工目标1工期目标开工日期：2012 年 5 月 18 日；竣工日期：2014 年 8
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