1、相互学习 相互温暖地产工程管理业务交流报告三个视角构成全景w理解基准:进度 质量和安全控制是施工企业的或者监理公司的工程管理范畴,并不适用于项目开发层面上的工程管理.w平面视角:从项目开发管理链条看工程管理 -部门配合与协作.w立面视角:从产品形成过程控制看工程管理 -产品关注点和管理重点匹配.w剖面视角:从产品技术经济控制看工程管理 -成本控制的前-中-后.平面图:部门配合与协作设计部设计部营销部营销部合约部合约部财务部财务部发展部发展部红色 橙色 灰色w红色区域:各部门工作目标重叠区域w橙色区域:各部门工作目标互补区域w灰色区域:各部门工作目标真空区域三色现象催生工程管理定位w落实红色:凡
2、是有两个以上部门共同关注的工作, 以职能部门工作主线作为落实线.少扯皮,多执行.w衔接黄色:凡是单部门关注的工作,例如成本的定期测算分析,营销前期定位等等,要一路牵线,将前置工作及时准确地衔接到下一部门,最终体现到项目实施.w填补灰色:没有列入其他部门工作内容的事项,统统由项目部落实办理,没什么可商量的.适应三色要求的工程管理架构公司领导公司领导项目经理项目经理工程总监工程总监建筑师建筑师工程师工程师造价师造价师技术负责人技术负责人公司机电小组公司机电小组工程管理架构解析w矩阵化管理中的均衡矩阵模式,略偏强矩阵.w根据项目发展需要,建筑师和造价工程师均属于职能部门和项目部的双重身份.在部门配合
3、和协作中,起着重要的作用.w项目经理偏重于资源整合和部门协作事项的办理.哪里有河哪搭桥.w工程总监是工程管理实施的主干.w技术负责人进行产品过程控制.在我们的工程管理团队中,此岗位一直受到高度重视.协作前提:部门工作目标的确立w设计部在限额设计的条件约束下,就产品使用功能和产品配型负责.w合约部就项目开发成本负责.对承建商和供应商的品质负责.w发展部就各项前期报建工作负责.w项目部就面对客户的所有时间类指标负责,并对产品过程控制和最终品质负责.发现协作的出发点了w职能部门均对工作的效果负责.w唯独项目部,在工作时效性上的要求很高.w职能部门希望能够精耕细作,达到最优成果.w项目部负责各职能部门工作成果在工程实体上的组合和体现,往往要求多部门的工作汇集到一个时间点.w工作目标差异,就是配合和协作的出发点.没有了目标差异, 项目也就没法推进了.设计部和项目部的协作w产品设计阶段,所有设计成
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