关于如何加强房地产企业计划运营管理的几点认识（7页）.pdf
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关于如何加强房地产企业计划运营管理的几点认识（7页）.pdf
1、关于如何加强房地产企业运营管理的 几点认识 一、加强房地产企业运营管理的必然性一、加强房地产企业运营管理的必然性 中国房地产行业经过20多年的发展， 特别是近10年的快速发展，已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市多项目、区域化、 “经营企业”的模式上来。越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域经营的管理现状。 房地产行业的外部环境正在发生变化， 如国家宏观调控力度的加大、一级土地市场挂牌交易的逐步规范、产品成本的增加、行业兼并合作的加速、购买者选择能力的增强、国家法律规范的完善等，房地产企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益， 企业的投资收益越来越依靠发地产开发。 项目成本越来越高， 利润
2、越来越低的市场现状，也意味着房地产企业要想持续、 快速、 稳健发展， 必须追求规模效益。 在房地产企业内部也或多或少出现了运营管理上的不足， 如企业发展战略不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度落实不足，执行力不足、考核缺失等问题，面对跨区域多项目管控的发展要求，日益规范的市场现状，企业要实现规模经营，必须要通过高效的运营管理，最大限度的整合资源，提高项目附加值和利润率，实现企业有质量的持续增长。 二、如何加强运营管理二、如何加强运营管理 房地产行业经过 20 多年的发展，经过了四个发展阶段： 第一阶段：单一项目开发如：众多规模较小的开发商 第二阶段：同城市多项目开发如：名门地产
3、 第三阶段：多城市多项目开发如：建业集团 第四阶段：多城市多项目区域化管理阶段如：万科 每个房地产企业需要根据企业自身战略发展和实际能力水平选择相匹配的运营管理模式。 在运营管理的过程中，需要以运营计划为纲，确定运营管理过程中的时间节点（项目进度）和关键成果（各个节点完成的结果） ，通过年度会议、季度会议、月度会议、周例会、专题会等各种会议决策形式，跟踪、检查、协调公司各部门的工作，以提高组织工作效率，实现公司利益最大化。 （一）（一） 公司正处于从第二阶段向第三阶段发展时期， 结合公司正处于从第二阶段向第三阶段发展时期， 结合企业企业自自身实际情况，身实际情况，可通过以下几方面提高企业的运营管理能力：可通过以下几方面提高企业的运营管理能力： 1 1、做好组织、做好组织上上保证保证 （1）做好部门上的分工。职能部门、业务部门（或项目公司）分工要明确； （2）在管理部门中人员职责要明确，落实
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