房地产集团项目阶段性成果定义及审批流程（8页）.PDF
-
资源ID：274256
资源大小：188.98KB
全文页数：8页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产集团项目阶段性成果定义及审批流程（8页）.PDF
1、集团项目阶段性成果定义及审批流程第 1 页 共 8 页集团项目阶段性成果定义及审批流程序号 阶段序号 阶段定义 阶段成果名称 成果定义 完成时间 承办岗位 审批流程 批准人 审批完成通知人 【1】 -1 土地阶段 项目投资分析模型土地版 土地中标后根据实际中标地价等情况对上会时的投资分析模型进行修正形成项目投资分析模型土地版此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。 土地中标后 7 日内提交审批 区域公司投资分析专员 1)区域公司计财部经理/财务总监 2)区域公司总经理3)集团投资管理专员4)集团投融资部经理5)集团财务总监6)集团副董事长集团董事长 各审核人、承办人 集团 区域公司 项
2、目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 设计总监/研发副总/研发部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 【2】 -1 概念设计阶段 项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析 1、 根据以下内容形成 项目概念设计任务书 项目投资分析模型土地版 项目预案 公司战略意图 2、 研发部对项目概念设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。 3、根据项目概念设计任务书通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作确定概念设计合同转入合同管理程序并形成项目建筑设计深度和进度管理表 概念版 。 概念设计合同签订前 区域公司研发专员 研发部经理/
3、设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销副总/营销总监/营销部经理 计财部经理/财务总监 【3】 -2 概念设计阶段 项目概念设计成果 项目概念设计完成后提交以下概念设计成果 概念设计汇报会纪要 图纸 只提交总图其他图纸可只链接文件地址 体现概念设计意图的相关资料 模型照片、渲染图、设计说明等 链接同步提交的 项目投资分析模型概念版 概念设计完成后 10日内 区域公司研发专员 研发部经理/设计总监/研发副总 区域公司总经理 各审核人、承办人 集团 正副董事长 阶段性成果管理主管 区域公司 项目负责人 计划发展副总/发展部经理 工程副总/工程总监/工程部经理 造价采购部经理 营销总监/营销部经理 【4】 -3 概念设计阶段 项目投资分析模型概
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
