房地产集团工程开发工程管理手册(129页）.ppt
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房地产集团工程开发工程管理手册(129页）.ppt
1、第一部分 房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。第一节取得用地规划许可证、国土证开发部收地、工程部围蔽施工准备阶段工作流程总规、详规、小区综合管线规划批复出详勘方案、签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图（或基础图）工程部组织0.000以下图纸会审编制监理规划总经理主持小区分区开发策划会编制单项工程施工策划方案主管工程领导主持综合策划方案会审审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查、节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电工程部组织“
2、三通一平”实施施工单位临设搭建施工单位人员、机械、材料进场基础工程开工图 1-1 施工准备阶段工作流程2008 房地产营销策划大全策划人士必备资料库！3全国大中城市货到验货后付款 签发开工令开发部、工程部查勘现场场地障碍物迁移、拆除方案 施工准备阶段主要节点工作内容详述第二节一. 围蔽工程1. 围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。（2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，
3、按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。2. 围蔽工程注意事项（1）（2）（3）理措施。（4）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。二. 申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。三. 现场查勘，进一
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