房地产品牌战略整合规划项目计划书与品牌维护管理计划书（92页）.pdf
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房地产品牌战略整合规划项目计划书与品牌维护管理计划书（92页）.pdf
1、品牌战略整合规划项目计划书与品牌维护管理计划书品牌战略整合规划项目计划书与品牌维护管理计划书目录目录1.我们在房地产行业的成功案例2.我们品牌管理的咨询团队3.我们的品牌观和规划实施方法论4.万通品牌战略规划的框架性建议5.万通品牌的维护与管理计划6.我们对万通项目的项目管理1.我们在房地产行业的成功案例2.我们品牌管理的咨询团队3.我们的品牌观和规划实施方法论4.万通品牌战略规划的框架性建议5.万通品牌的维护与管理计划6.我们对万通项目的项目管理1. 我们在房地产行业的成功案例1. 我们在房地产行业的成功案例房地产行业是我们最重要的服务领域房地产行业是我们最重要的服务领域园区开发园区开发住宅
2、地产住宅地产商业地产商业地产物业经营/物业管理物业经营/物业管理中介代理中介代理豪华客车豪华客车土地经营土地经营住宅建设住宅建设商用物业商用物业定制服务定制服务我们在房地产行业中的客户我们在房地产行业中的客户园区开发：园区开发：住宅地产：住宅地产：商业地产：商业地产：品牌架构、策略、识别和品牌管理咨询品牌战略规划、品牌管理体系（BRM）、识别规划客户关系管理诊断、战略规划、实施建议物业管理：物业管理：嘉宝物业管理嘉宝物业管理嘉宝物业管理嘉宝物业管理客户关系管理诊断、战略规划、实施建议品牌架构、策略、识别、战略规划品牌战略规划、品牌管理体系（BRM）、识别规划品牌战略规划、品牌管理体系（BRM）
3、、识别规划房地产行业成功案例（1）房地产行业成功案例（1）实施时间：实施时间：2001 2002年。项目内容：项目内容：品牌战略总体规划（内外部市场调研、品牌架构和品牌策略、品牌定位、品牌核心价值、品牌个性、品牌管理规范、品牌视觉识别规划）。面临问题：面临问题：“复地”公司采取多元化战略，在房地产各个经营环节上实施垂直突破，逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是，复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视，更名为“复地”后，其公众品牌识别率非常低。并且，多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清，发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致，“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。解决方案：解决方案：根据“复地企业发展战略”，以“复地”公司品牌为核心对“复地”公司的品牌结构、品牌策略、应用原则、品牌价值和个性等内容进
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