房地产集团市场化产品研发总结报告(27页）.ppt
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房地产集团市场化产品研发总结报告(27页）.ppt
1、研发中心市场化产品研发2022年2月9日研发中心前 言 有效的市场化产品研发，是对聚焦销售的深刻体现 研发组织体制是研发战略得以正确落实的关键2022年2月9日研发中心市场化的产品研发关注需求，明确需求 产品研发必须以客户的需求为出发点。依据市场调查，熟悉目标市场上客户偏好与发展趋势集思广益：应根据市场的要求来对产品进行构思、设计动态观察：从动态的角度观察客户需求，不断调整研发目标，以设计出适合客户需求的产品深层挖掘：在充分利用客户显需求的同时，要大力挖掘其隐需求2022年2月9日研发中心市场化的产品研发信息灵活、充分 及时调查收集各种信息，包括整体市场信息、区域市场信息、设计和研发所需的各种
2、技术信息、政策法规变动带来的影响，以及已推出产品的市场反馈信息等 研发人员必须全面、充分、正确和可靠的掌握与研发有关的信息。2022年2月9日研发中心市场化的产品研发效益优先 应时刻把设计与成本密切联系起来，降低直接及间接成本，提供更大的利润空间充分认识项目成本的构成与比例，根据项目合理分配各项成本珍惜时间抓住市场机遇，保证快速的现金到现金的周期预估市场的变化，包括顾客的需求、周边项目产品发展动态，做到产品适度超前2022年2月9日研发中心市场化的产品研发系统分析 由于系统的整体具有其组成部分在孤立状态所没有的性能、即整体大于部分之和，因此在产品研发过程中，应该把产品置在整体效应和其系统上 系
3、统地对产品进行分析及研发2022年2月9日研发中心目标对于北京集团就是保障2005年销售回款18个亿的目标得以顺利实现而研发中心所有的工作与目标都是围绕此目标来计划与执行具体到研发的目标就是，保障工程形象支持，保证效果完美，保证产品符合市场需求，是具有差异性、多样性、发展性、层次性的高价值价格比的产品。2022年2月9日研发中心措施针对产品形象的支撑，就要求对出图的时间及质量，做到准确把握认真计划，合理安排，加大对设计院的把控力度仔细审核，通过对研发内部资源的整合以及与运营部的互动，了解成本构成、分析成本变化、在保证效果质量的前提下，控制成本对于工程遇到的问题，协调设计院及时解决，派驻驻场工程师2022年2月9日研发中心措施2022年2月9日研发中心措施2022年2月9日研发中心措施效果的控制，对示范环境、建筑外延、景观形象、形体内部，早作计划了解客户需求，坚决强力推动工作示范环境：对新的
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