1、最新工程项项目管理规规划 目录工程项目管理规划概述1工程项目管理规划的内容2工程项目管理规划案例4工程项目管理规划的编制3 3Back3.1 工程项目管理规划概述 规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括：项目管理目标的研究与目标的细化；项目的范围管理和项目的结构分解；项目管理实施组织策略的制定；项目管理工作程序；项目管理组织和任务的分配；项目管理所采用的步骤、方法；项目管理所需资源的安排和其他问题的确定等。3
2、.1.1 工程项目管理规划的定义 （1）项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。在项目的总目标确定后，通过项目管理规划可以分析研究总目标能否实现，总目标确定的费用、工期、功能要求是否能得到保证，是否能够达到综合平衡。 （2）规划结果是许多更细、更具体的目标的组合，是各个阶段的责任及中间决策的依据。 （3）规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和诊断的依据，是评价和检验项目管理实施成果的尺度，是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。3.1 工程项目管理规划概述3.1.2 工程项目管理规划的作用 （4）为业主和项目的其他方面(如投资
3、者)提供需要了解和利用的项目管理规划信息。在现代工程项目中，没有周密的项目管理规划，或项目管理规划得不到贯彻和保证，就不可能取得项目的成功。3.1 工程项目管理规划概述（1）目标的研究与分解 管理规划是为保证实现项目管理总目标而做的各种安排，因此目标是规划的灵魂，必须详细地分析项目总目标，弄清总任务，并与相关各方就总目标达成共识。如果对目标和任务理解有误，或不完全，必然会导致项目管理规划的失误。这是工程项目管理的最基本要求。3.1 工程项目管理规划概述3.1.3 工程项目管理规划的要求（2）符合实际 项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查研究，以保证规划的科学性和实用性。 符合环境条件。大量的环境调查和充分利用调查结果，是制定正确计划的前提条件。 反映项目本身的客观规律。按工程规模、质量水平、复杂程度、工程项目自身的逻辑性和规律性做计划，不能过于强调压缩工期、降低费用和提高质量。3
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