房地产公司区域化工程管理模式探讨报告(32页）.ppt
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房地产公司区域化工程管理模式探讨报告(32页）.ppt
1、Gemdale Corporation科学筑家The Science of Living区域化工程管理模式探讨Gemdale Corporation引言 随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。 深圳公司自2005年实行项目制运作以来，一直在努力探索区域化工程管理的合理模式，现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失，也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。 引言一、深圳公司区域化工程 管理体系 提 纲二、对各项目
2、工程管理的 宏观监控流程 三、不断完善工程标准化 及制度化建设 四、工程未动，策划先行 五、组织项目巡检，加强 过程把控 六、工程资源整合及平台 建设 七、关于提高工程客户满 意度的思考 一、深圳公司区域化工程管理体系 Gemdale Corporation一、深圳公司区域化工程管理体系工程总监营运中心各项目工程组图：项目制下的区域化工程管理层级(品牌客服部) 维修组u营运中心在工程总监的指导下，协调各项目工程口资源，进行工程标准化及制度建设，组织各类评审及工程巡检等。 u入伙项目工程维修的职能开始也设置在营运中心，后为提高客服效率改归入品牌客服部。 Gemdale Corporation一、
3、深圳公司区域化工程管理体系u营运中心自成立以来，在区域化工程管理中发挥了积极的作用 修改完善了ISO9000工程类的程序文件和作业指导书；组织编制了工程管理策划制度、深圳公司项目巡检制度等制度。 多次组织对各项目工程管理策划书及防水专项施工方案进行评审。 多次组织对区域公司各项目进行巡检。 组织各项目工程口进行内部交流或对外交流。二、对各项目工程管理的宏观监控流程 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 知识固化策划评审操作指引及标准过程检查总结与提高工程管理策划、防水专项方案等作业指导书、标准做法、金地工程检验标准 项目巡检形成案例；总结、交流、培训图：对各项目工程管理的宏观监控流程二、对各项目工程管理的宏观监控流程 1. 策划评审& 05、06年深圳公司组织评审了渔农村项目、梅陇镇项目一期、荔湖城项目、梅陇镇项目二期的工程管理策划书及若干项目的防水施工专项方案；图图： 梅陇镇陇镇工程管理策
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