房地产公司商业模式的工程管理体系培训课件(46页）.ppt
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房地产公司商业模式的工程管理体系培训课件(46页）.ppt
1、 ，如何建立支持如何建立支持xxxx商业模式的商业模式的工程管理体系工程管理体系 ，一、我们的商业模式要求工程管理做什么二、为什么工程管理要支持我们的商业模式三、怎么建立符合xx商业模式的工程管理 体系 ，1、我们的商业模式是什么2、商业模式对工程管理提出了什么要求一、我们的商业模式要求工程管理 做什么 ，1 1、我们的商业模式是什么、我们的商业模式是什么商业模式：缩短现金到现金的周期购买土地开工付款售房收到房款进住应收款天数现金到现金周期应付款天数开盘 ，2 2、商业模式对工程管理提出了什么要求、商业模式对工程管理提出了什么要求2.1 尽可能早的开工，提前做好工程准备2.2 尽快达到工程项目
2、开盘（可售部位）2.3 尽早把项目最有价值的部位呈献2.4 尽可能把首付工程款拖到开盘之后2.5 尽可能分散垫资，使工程款后付2.6 前两次工程款及关键工期、关键线路上工程款必须 保证，否则以后将付出更大代价2.7 要求我们必须有全程全员客户意识,以客户为导向,做足 做细我们的产品,让客户尽快产生购买行为. ，二、为什么工程管理要支持我们二、为什么工程管理要支持我们的商业模式的商业模式1、使我们找到工程工作的方向2、使我们的操作有了依据3、这样做可以实现工程工作的价值4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急5、使我们的资源价值最大化 ，1 1、使我们的工程工作找到方向、使我们的工程工作找到方向蓝水
3、假期为例子方向在于对项目的理解，对市场、客户的理解，对我们产品的系统、综合的理解。 ，2 2、使我们的操作有了依据、使我们的操作有了依据l 我们整个项目的操作思路、实施计划、操作原则的依据就是我们的商业模式，只有充分理解我们的商业模式，我们才知道我们操作的主线是什么，怎么操作我们的项目。 ，3 3、这样做可以实现工程工作的价值、这样做可以实现工程工作的价值 工程管理是纯技术的管理工作，技术只有同商务相结合才能发挥技术的最大价值，商务工作也只有充分利用技术才能使商业价值实现。工程的工作很辛苦，但如果不能很好的支持我们的商业模式，工程的价值也很难得以实现。 ，4 4、可以使我们安排工作时知道轻重缓急、可以使我们安排工作时知道轻重缓急 我们的商业模式让我们安排工作时知道先干什么，后干什么，哪些重要，哪些不重要，哪些是紧急的，哪些可以缓一下。我们工程上的关键线路是什么，关键线路上的关键点是什么，聚
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