1、 为生活而创造 *地产计划地产计划管理办法管理办法 第一部分第一部分 总则总则 一、一、目的目的 1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化； 2、项目计划管理电子信息化； 3、最终达到提高项目运营效率。 二二、适用范围、适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。 三三、计划体系计划体系 管理目标管理目标 管控点管控点 系统支撑系统支撑 项目计划管理体系 项目计划分级管控体系 控计划标准 控计划落实 集团关键节点 主项计划 专项计划 楼栋施工计划 项目运营会议决策体系 控计划检查 控决策效率 项目周例会 项目运营月度会 项目计划阶段性成果体系 控计划质量 阶段性成果审批入库
2、部门月度计划考评体系 控计划执行 部门月度计划汇报 部门月度计划达成评价 1 1、计划体系综述计划体系综述 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更在线审批，强调项目计划严肃性； 建立项目运营会议决策体系，以“项目运营周例会”实现城市公司工作事项的协调与落实，以“项目运营月度会”为核心，通过集团与城市公司共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率； 为生活而创造 建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果上传、审批、评价和入库，沉淀知识成果； 建立部门月度计划考评体
3、系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月自评、复核、终评，保证各级计划的有效执行。 实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。 2 2、计划体系总图计划体系总图 3 3、计划体系的组织、计划体系的组织支撑支撑 二级矩阵式组织架构，保障项目计划的有效执行。 集团集团总部层面总部层面： 1) 以集团执行总裁、运营中心牵头各职能中心负责人，负责监控各城市公司计划的有效执行； 2) 以流程信息部牵头各系统集团关键应用成员，负责定期巡检各城市公司 为生活而创造 ERP 系统的健康状况，并跟踪落地。 城市城市公司层面公司层面： 1) 总经理室负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成； 2) 各职能部门负责人负责对各级计划的及时汇报； 3) 计划运营专员负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
