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路灯设施维修工程施工组织设计方案(46页).doc

  • 资源ID:273755       资源大小:113.50KB        全文页数:46页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 30金币
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路灯设施维修工程施工组织设计方案(46页).doc

1、北京市路灯管理处处 2018 年度路灯设设施专项维专项维修服务单务单位采购项购项目施工组组织织设设计计北京市市政工程有限公司2018 年 6 月 28 日目录录第一章 工程概况第二章 施工组织部署第三章 施工技术措施第四章 劳动力计划安排和详细描述第五章 工程需投入的主要施工机械第六章 质量保证措施第七章 雨季施工措施第八章 安全施工措施第九章 文明施工措施第十章 工期保证措施第十一章 沿线建筑物、地下管线保护措施第十二章 防止噪声、防止粉尘污染环境保护措施第一章 工程概况概况1.1 概述本工程为北京市路灯管理处 2018 年度路灯设施专项维修服务单位采购项目工程,施工范围为北京市区,工期为自

2、合同签订之日起一年。1.2 本工程执行的规程、标准1) 建筑安装工程施工及验收规范。2) 建筑安装工程质量检验评定标准。3) 市政工程施工及验收规范。4) 路灯工程施工及验收规范。5) 电气装置安装工程施工及验收规范。第二章 施工组织组织部署2.1 施工总体部署集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点实施。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。2.2 施工组织机构和人员配置2.2.1 施工组织机构2.2.2 人员配置及职责2.2.2.

3、1 项目经理部人员配置根据工程性质和特点,项目经理部由项目经理、生产副经理、总工程师、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、资料员等人员组成;各组成人员的职责如下所述。2.2.2.2 项目经理部人员职责施工现场组织机构图项目经理生产副经理总工程师工程科质量安全科技术科材料科预算科穿线组测试组安装组土建组综合办公室2.2.2.2.1 项目经理职责1、贯彻执行国家、省、市和工程所在地政府有关工程建设和建筑业管理的法律、法规、规章和政策,遵守企业的各项规章制度。严格遵守国家的工程建设标准、规范、规程、积极推广应用新技术、严格管理,严格责任,确保工程质量。2、健全施工项目的安全保证体系,执行安全生产责任制度,防止伤亡和其他生产事故的发生,实现安全生产和文明施工。3、严格财经制度,加强成本管理,提高经济效益。总工程师质量职责1、负责项目的技术管理工作。2、贯彻执行上级技术部门下达的各项技术措施,推


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