炎陵文体中心大楼及附属设备房装饰工程施工组织设计方案（29页）.doc
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炎陵文体中心大楼及附属设备房装饰工程施工组织设计方案（29页）.doc
1、炎陵文体中心大楼及附属设备房装饰工程施施工工组组织织方方案案1一、工一、工程程概概况况工程名称：工程名称：炎陵宣传文化体育中心工程-装饰工程工程地点：工程地点：炎陵县东山开发区炎陵中学旁工程质量：工程质量：市优良工程施工工期：施工工期：200天本工程整体设计使用功能，室外雨蓬、铝合金推拉窗、石材干挂等；室内为办公包括大厅、普通办公室、领导办公室、学习室、及其它功能用。施工内容含铝合金门窗工程、地面工程、装饰天花、墙面、柱面造型、油漆、水电、弱电安装等。施工要求：施工要求：严格按照施工规范及甲方、设计要求施工。二、施二、施工工前前准准备备工工作作研究和熟悉图纸，并讨论施工方案的可行性。1、椐据图
2、纸核对现场尺寸，并对差别太大的作特别记录并及时通报甲方。并组织图纸会审。2、房间种类、以及工种计算装饰的工程量，并参照施工定额，确定定额工日及工料消耗。3、根据本工程特点和现场条件与结构；安装工程协调施工进度计划， 拟定分项工程的施工工艺和施工方法。4、制订施工进度计划表，及材料计划表。5、清理影响施工的障碍物，确定装饰施工基准线。6、落实施工队伍；以及专业管理人员。7、落实材料的供应，材料进场表。8、熟悉和完善现场环境，对施工人员进场后的衣食住行进行布置、安排。9、对材料进场的堆放，及运输设备进行布置和安装。10、制定质量、安全、场容管理，成品保护及现场保卫等措施。11、调查施工现场和周围环
3、境，好落实季节性施工措施。三、施三、施工工方方案案一、施工部署施工部署：2由于本工程的工期短、工程量大、工程质量要求高，要充分发挥“三控制、二管理、一协调”的职能。合理、科学地组织人员，进行精心管理、协调管理。确保能优质、高速、安全、文明地完成本工程装饰任务。按照项目的施工管理，开工时，我公司决定项目进行两级管理。1）公司成立由公司经理任领导小组组长，有公司工程技术部门、材料设备部门及财务部门等科室负责人组成的工程指挥组， 以确保该工程所需的各种资源及时到位和全面覆行合同中我公司的各项承若的实现。2）配备有丰富施工经验的项目经理，负责该工程的施工管理，对工程施工进度组织、指挥、管理协调和控制。3）项目经理室由项目主管一名、项目经理一名、项目技术负责人一名组成，下设“四大员”组成项目管理层，由思想素质好、技术水平高的熟练工人组成好的施工队。4）项目部人员如下：项目经理：卞长清技术负责人：曾亚
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