1、银行装饰工程银行装饰工程施工组织设计施工组织设计第一章第一章编制说明编制说明一、编制依据一、编制依据1、施工验收规范建设工程项目管理规范工程测量规范建筑工程施工质量验收统一标准混凝土结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范地面工程施工质量验收规范建筑施工安全检查标准2、招标文件及发包人对招标文件的解释。3、公司对招标文件的分析，研究结果。4、工程现场调查资料。5、项目实施条件分析。二、编制方法和原则二、编制方法和原则1、公司对此次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高度民主重视，召集了参加类似工程施工、有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了
2、解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。2、编制的原则是坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送” 。3、 施工组织设计编写过程中编写人员进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。4、本工程的施工组织设计突出了控制重点项目，能有效协调施工过程中质量、进度、安全等方面的问题。5、 本施工组织设计中对各重点工序作了比较详细的施工工艺和方法的介绍，对常见的质量通病
3、做了分析并制定了应急措施。第二章第二章工程概况及项目特点工程概况及项目特点一、一、建筑概况建筑概况工程名称招标人建设地址工程质量标准优良二、建设地点及环境特征：二、建设地点及环境特征：建设地点：建设规模：装饰面积3068.55m2计划工期：90日历天；招标范围：施工设计图纸及工程量清单范围内的全部内容；三、项目管理特点及总要求：三、项目管理特点及总要求：如果我公司中标，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部将严格执行公司颁布的程序文件 、 管理手册等我公司独具特色的项目管理，同时现场场区管理严格执行施工现场
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