1、2内容内容房地产计划运营概述房地产计划运营概述影响快速运营的关键因素影响快速运营的关键因素计划运营体系的整体思路计划运营体系的整体思路如何进行有效的计划管理如何进行有效的计划管理3在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度在关注公司目标的完成中，最多的往往是进度说法一：或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度，但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了，可是留下了很多隐患说法二：在进度和质量、成本的选择中，我优先考虑的一定是进度4为什么房地产企业会关注进度？为什么房地产企业会关注进度？-进度本质上是现金流的问题进度本质上是现金流的问题由于建设工期的拖长，房地产投资机会风险加大进度时间，
2、决定管理费和财务费用的增加“一天一辆奥迪？”影响公司的IRR，而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据，如：金地测算低于15%的不考虑拿地，万科测算要求16以上，龙湖测算低于19%不考虑拿地；所以三边工程是一个常态内外部接口多，“协同”与“协调”非常复杂计划管理是管理人员的必备工具5产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已产品做得好又如何，错过了最佳的出货时间点，项目不只是失败而已6进度本质上是现金流的问题进度本质上是现金流的问题从碧桂园的选择中看到的从碧桂园的选择中看到的：代表关键里程碑：代表关键里程碑：代表某个阶段的主导的专业任务，即：代表某个阶段的主导的专业任务
3、，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。的输入条件。：配合专业的任务。：配合专业的任务。项目论证阶项目论证阶段段项目策划阶项目策划阶段段设计管理阶段设计管理阶段工程管理阶段工程管理阶段项目立项项目立项主体结构开主体结构开工工开盘销售开盘销售入伙入伙竣工竣工销售管理阶段销售管理阶段客户关系管理客户关系管理阶段阶段拓拓展展营营销销设设计计工工程程组织项目论组织项目论证证初步产品定初步产品定位位规划要点规划要点/规划草规划草案案组织项目策划组织项目策划/产品、市场及产品、市场及客户定位研究客户定位研究概念规划设概念规划设计计营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备及销售前准备方案设计方案设计扩 初 设扩 初 设计计施 工 图 设施 工 图 设计计设计配合、供应商考察及招标、设计配合、供应商考察及招标、
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