1、项目启动会指引 设计研发部目录u召开项目启动会的原则和目召开项目启动会的原则和目u会议准备会议准备u会议内容会议内容u会议成果会议成果原则、目的1、作出项目土地取得后项目土地取得后第一次决策。2、明确项目成功标尺及具体指标具体指标3、对项目进行沙盘推演沙盘推演4、识别项目风险点，提出预案预案。5、启动会是职能部门向项目团队的交底会交底会。6、针对目标和工作范围目标和工作范围7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。u会议通知,附电子相关文件发给参会人u会议议程u会议签到表、激光笔u相关资料、文件u电脑u会议主持人u会议纪要记录人会议准备-1会
2、议准备-2 根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：成功标尺：u项目销售利润率u土地信息u项目预案u项目融资u项目的当年销售额及回款额u项目的时间节点u项目定位u体验区选址、定位及开放计划u项目建造标准（启动）u项目景观方案u项目目标成本（启动）u项目一二级计划（启动）u投资分析模型（启动）会议内容会议内容项目定位u目标客户群目标客户群u标杆客户标杆客户是谁？u产品的调性产品的调性是什么？产品定位u特定户型价值挖掘特定户型价值挖掘：u户型及单体组合平面户型及单体组合平面u总图总图u外立面外立面u机电设备定位：机电设备定位：u景观
3、思路（单独阐述）景观思路（单独阐述）体验区选址、定位及开放体验区选址、定位及开放指引指引1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。2、体验区的选址需考虑：3、若使用临时售楼处4、会所和售楼处可合二为一。5、会所功能设计6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。实际案例：实际案例：项目建造标准（启动）项目建造标准（启动）u项目建造标准模板u实际案例（ 项目）项目景观方案指引1 1、采用意向图片、剖面等，、采用意向图片、剖面等， 描述关键景观节点。描述关键景观节点。2 2、采用意向图片等，描述景观价值点；、采用意向图片等，描述景观价值点；3、控制景观的硬景和水景的面积。4、硬景铺装材料、成品保护。5、软景品种，最好使用本地资源，有利于苗木资源的储备。6、实体围墙的建造成本一般较高，建议减少使用实体围墙的长度。 项目景观方案 指引7、依据业主的偏好和过往物管反馈： ，建议 。8、在景观
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