房地产公司区域项目阶段性成果体系体系（运行版）.ppt
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房地产公司区域项目阶段性成果体系体系（运行版）.ppt
区域阶段性成果管理体系区域阶段性成果管理体系2022-2-82 设立项目阶段核查点，确定该阶段的工作成果是否达到要求积累和共享项目运营知识目的2022-2-83集团阶段性成果逻辑框架项目周期划分八个阶段：土地投资分析阶段；项目定位策划及方案指导；方案成果验算及初设指导；初设成果验算及施工图指导；施工准备；施工及销售；交房；后评估。八个阶段都有明确分界点。确定六个成果主责部门确定了50个成果其中36个I级成果，14个II级成果；每个阶段设计、营销、成本多专业成果组合；关注从价值链前端。2022-2-84成果定义2022-2-85阶段性成果说明2022-2-86阶段性成果说明该部分与集团流程体系对接2022-2-87阶段性成果说明该部分与知识管理体系对接2022-2-88阶段性成果说明该部分与会议管理体系对接2022-2-89成为集团最优秀的区域运营与管理平台
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