1、 集团市场营销部集团市场营销部金地营运计划体系介绍金地营运计划体系介绍营运计划体系运行现状及其定位营运计划体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运计划体系集团总部职能划分及总部营运计划体系区域公司职能划分及区域营运计划体系区域公司职能划分及区域营运计划体系营运计划实施（会议）体系营运计划实施（会议）体系项目制激励（后台体系）项目制激励（后台体系）小结小结营运计划体系定位及其运行现状营运计划体系定位及其运行现状集团总部职能划分及总部营运计划体系集团总部职能划分及总部营运计划体系区域公司职能划分及区域营运计划体系区域公司职能划分及区域营运计划体系营运计划实施（会议）体系营运计划实施（会议）体
2、系项目制激励（后台体系）项目制激励（后台体系）小结小结营运计划体系的设立营运计划体系的设立上市公司集团化营运管理中的困惑上市公司集团化营运管理中的困惑战略发展规划同资源的对接：内部、外部资源对战略的支持融资、投资、项目营运之间的对接：用战略主线指引公司经营战略制定、执行同市场对接：行业环境对战略的支持和制约战略执行同项目营运的对接：项目生产经营调度解决办法解决办法集团成立“经营规划小组经营规划小组”，关联战略、融资、投资、项目营运、市场区域成立“运营管理中心运营管理中心”，对接集团经营规划小组，关联区域发展规划、项目生产经营计划、市场、土地机会深化项目制管理，完善BSC绩效考核、项目制激励公司
3、未来的发展规划是怎样？为了确保发展规划得以执行，近三年应该重公司未来的发展规划是怎样？为了确保发展规划得以执行，近三年应该重点关注哪些事情，当前哪些事情会影响到发展规划执行？点关注哪些事情，当前哪些事情会影响到发展规划执行？营运计划体系定位及其运行现状营运计划体系定位及其运行现状高层参谋高层参谋公司内部营运管理（投融资、项目营运）、行业外部环境分析、资本市场战略制定战略制定集团5年战略发展规划区域3年战略发展规划战略执行战略执行集团3年经营计划集团2年投资计划集团2年融资计划集团、区域年度经营计划项目季度营运指标（年度指标分解）项目生产经营月调度绩效考核绩效考核制定年度职能部门、区域公司营运KPI指标半年度考核职能部门、区域公司营运KPI指标、下半年度调整审核考核职能部门、区域公司年度营运KPI指标营运计划体系运行现状及其定位营运计划体系运行现状及其定位集团总部职能划分及总部营运计划体系集
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