1、房地产企业运营与计划管理课程目标全面介绍运营计划管理的核心内容和主要方法深入解析业内成熟的运营计划管理体系通过运营计划集成运营管理的具体工作介绍业内标杆企业运营的操作方法和经典案例 目录第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第二章 怎样形成高质量的房地产企业运营计划第三章 房地产企业运营多层级计划要点分析第四章 房地产企业运营计划的执行、控制与调整第五章 如何进行计划管理的考核与激励第六章 实现高效运营、缩短开发周期的典型方式第七章 标杆企业计划编制流程与模板借鉴 第一章 如何理解房地产企业运营与计划管理第一节 什么是房地产企业运营第二节 计划与计划管理的一般概念第三节 计划管理的六大基本过
2、程第一节 什么是房地产企业运营一、房地产企业管理的三个层次发展目标项目开发运营体系第一节 什么是房地产企业运营二、运营管理的定义与职能运营(Operations)就是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。输入材料设备人员信息资金输出产品服务职能过程制造供应运输服务创造和提供产品和服务的过程第一节 什么是房地产企业运营二、运营管理的定义与职能运营管理(OM)就是对创造和提供公司基本产品和服务的各个系统的设计、运行和改进。_Operations Management for Competitive Advantage第一节 什么是房地产
3、企业运营二、运营管理的定义与职能运营管理的主要职能提出内部管理机构设置及岗位设立方案组织拟订公司的业务规范和业务流程确定各管理层级的授权组织制定公司全年、半年、季度和月工作计划确定和分解全年经营指标协调制定公司的全面预算协调各部门之间的工作关系主持召开日常运营会议，跟踪、检查、协调各职能部门的工作协调建立各部门业绩评估体系，对部门和主管进行考评第一节 什么是房地产企业运营三、房地产企业运营的特点房地产企业运营的特点房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理是对项目开发各系统进行设计、运行、评价和改进房地产企业运营管理对项目开发过程进行计划、组织、实施和控制第一节 什么是房地产企业运营三、房地产企业运营的特点当前房地产运营管理的状况部门职能不清，部门相互推诿岗位职责不明，干好干坏说不清授权不清，不知该不该做主单个项目做得很好，但多项目运作问题不断同样的问题重复
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