1、前言 xxxxx名苑一期于2010年3月5日开始动工，2011年4月30日交付使用，已过一个采暖期， 按照公司开发项目后评价流程规定,符合项目后评价要求。自2012年4月起，由股份公司总裁办组织股份公司相关部门对xxxxxx一期经营管理、产品研发、市场营销、工程管理、成本合约管理、物业管理、客户服务管理进行项目前期的资料的收集、现场实地检查、满意度调查等方式，依据图纸、方案、计划、合同等确定文件进行比对分析，采集现场图片，以PPT形式编制完成了评价报告。 希望通过此次对项目后整体评价工作的实施，可以从房地产开发的设计标准、施工工艺、技术标准、质量（工法）标准、合同范本、产品品类标准、作业标准，
2、在设计、营销、工程、成本、客户满意管理方面，积累更多经验，规避开发过程中存在的疏漏，提高客户满意度。 1、项目公司总经理xxx对项目整体运作进行介绍； 2、财务总监xxxx对项目各项经营指标完成情况进行后评价(此内容略)； 3、产品研发总监xxxx对项目规划设计、技术标准、使用功能等方面进行后评价； 4、工程总监xxx对项目报批报建、监理管理、施工质量、进度、安全与环境等方面进行后评价； 5、市场营销总监xxxx对项目定位、户型配比、价格体系、整体营销模式、现场销售管理等方面进行后评价； 议 程 6、成本合约部经理xxxx对项目目标成本的执行、供应商的管理、材料的管理等方面进行后评价（部分内容
3、略）； 7、物业公司原副总经理xxx对项目物业现场服务核物业管理角度对项目功能配套、设备选型及安装、物业用房等方面进行后评价； 8、客户服务中心主任xxx对项目客户满意度调查进行后评价。 议 程1、投资管理-取得土地、项目合作： 2009年5月18日了解到土地信息， 2009年5月19日到xxx考察，并编制了可研报告与xxxx公司确定合作意向,缴纳竞买保证金 ， 2009年5月21日竞买报价 取得土地， 2009年6月1日签订308亩土地的成交确认书， 2009年7月31日，协调完毕拆迁事宜委托土地局拆迁、容积率调整后签订土地出让合同 。 评价： 取得土地的效率非常高，是xx公司取得土地中速度最快的一次。 项目运作整体介绍-经营篇经营篇 2、土地获取-宗地情况本项目的建设用地面积205709平米（308.56亩），总建筑面积207978平米，包括住宅、商业，其中C-05和C-10两地块为绿
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