1、工程质量治理两年行动实施方案工程质量治理两年行动实施方案为全面贯彻落实国家住房和城乡建设部下发的 工程质量治理两年行动方案（建市【2014】130 号）及常州第一建筑集团有限公司工程质量治理两年行动方案文件精神，进一步强化我项目部管理人员质量责任意识，切实提高管理人员素质，树立良好企业形象，依据常州第一建筑集团有限公司工程质量治理两年行动方案相关要求，结合工程实际，制定本方案。一、 工程质量控制目标通过两年治理行动，落实施工总包方质量管理责任，提升项目部现场管理人员业务水平，保障工程施工合同质量目标的实现。二、组织机构项目部成立工程质量治理两年行动领导小组， 负责工程质量治理两年行动的组织和实
2、施。具体组成人员如下：组长：副组长：组员：三、工作内容(一)完善和落实质量责任制度根据住建部建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。1. 项目经理责任制项目经理作为施工质量第一责任人， 对工程质量终身负责。确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创结构精品工程。（ 1）项目负责人签署质量终身责任承诺书。（2）执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。（3）组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。（4）亲自督促、检查各部门主管的工作。（5）确保质量奖励专用基金的建立和
3、使用，对施工质量实施重奖重罚。（6）为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。（7）组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。（8）健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。2.质量目标责任分解和落实（1）为确保项目质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进项目管理水平的不断提高。（2）落实人员到岗情况：项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人必须满足岗位要求且到岗履职。公司与项目经理和各职能部门主管签订工程质量责任书，明确各专业、各岗位人员职责，定人定岗、专人负责；制定和完善人员考勤和绩效考核制度。(二)重视分包单位资格审查为保证工程质量，项目部面向社
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