1、xx 地铁有限公司地铁有限公司工程造价咨询方案工程造价咨询方案第一章第一章工程概况工程概况一、项目概况：一、项目概况：xx 地铁有限公司承担着 xx 市地铁及与地铁有关的建设项目建设任务，目前在建的项目有 1 号线二期工程、3 号线工程、4 号线一期、二期工程、7 号线工程等。为了有效控制建设项目投资，需要造价咨询机构，为地铁建设项目造价控制提供咨询服务。二、造价咨询范围二、造价咨询范围xx 地铁有限公司负责建设管理的所有工程（含地铁项目及非地铁项目，但不含地铁 1 号线一期工程、2 号线一期及二期工程）的建设项目过程造价咨询服务。三、造价咨询服务期限三、造价咨询服务期限造价咨询服务期限自 2
2、015 年度至 2016 年度，两年，服务期限自合同签订之日起算。四、造价咨询服务内容四、造价咨询服务内容工程造价咨询服务内容包括但不限于以下内容：1、概、预算编制或审核；2、招标控制价编制或审核；3、工程量清单编制或审核；4、工程量清单更新审核；5、变更、签证、索赔审核；6、竣工结算审核；7、材料设备询价等；8、投融资项目过程控制。第二章第二章 工作部署工作部署为了全面完成委托人委托的咨询任务， 我公司根据本工程造价咨询的工作内容和工作特点，对本工程造价咨询工作部署如下：一、组织建设一、组织建设1、公司建立项目领导小组项目领导小组由公司法定代表人、总经理、质控办主任组成，全面负责组织、协调、
3、指挥整个咨询工作；2、成立项目部按照公司专业技术人员岗位管理办法和承担的具体咨询工程的规模、业务类型等条件，组建项目部，选拔一名德才兼备、组织协调能力强的同志为项目部经理；项目部分别按专业成立土建组、安装组。3、职责分工职责分工见下表：人力资源配置及职责分工表人力资源配置及职责分工表序号岗位工作职责1领导小组全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题，保证咨询任务全面完成。2项目部经理在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指导下组织全体造价工程师开展各项具体工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人员提供生产生活保障，对项目咨询质量负责。3土建造价组在项目经理带领下，按要求完成各自承担的具体造价咨询任务，
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