1、 房地产计划管控知识培训2011年7月1日 房地产计划管控知识培训一、房地产企业计划管理体系概述二、房地产企业典型组织模式与计划管理 集分权三、企业经营计划管理四、项目计划分级管控与计划模板六、运营会议与运营回顾报告机制七、计划管理的诊断及最佳实现路径五、计划管理流程 一、房地产企业计划管理体系概述以职能视角看资金人力资源项目进度招标营销设计以组织层级视角看战略经营项目职能部门个人以时间刻度看5年、3年计划年度计划关键节点计划月度计划周计划 一、房地产企业计划管理体系概述计划驱动下的企业运营战略计划经营计划项目计划部门计划个人计划决定企业的方向、策略中短期（3年/1年）决定企业经营计划是否达成
2、、项目协同决定项目计划及职能计划是否达成决定部门计划是否达成 一、房地产企业计划管理体系概述（一）计划管理体系构成（二）计划管理目标（三）计划管理核心理念 一、房地产企业计划管理体系概述管理目标组织管控业务模型与流程体系业务领域外延与制约CEO视角：关注什么；决策什么； “管”什么；考核什么。不同管控模式下的组织设计（分工）；管控要点（控什么，如何控）业务单元：概述、实施建议、流程、支持文档（制度、工具、模板、案例等）计划管理与项目运营整体管理 计划管理与动态现金流管理 一、房地产企业计划管理体系概述（一）计划管理体系构成（二）计划管理目标（三）计划管理核心理念 组织绩效； 集团、公司、项目/
3、职能线组织架构：设计与分工； 管控模型：责权体系； 人岗匹配：合适人、合适岗。决策点：决策场景； 决策逻辑：业务指标支持关系； 决策依据：决策信息支撑。一、房地产企业计划管理体系概述1、管理关注CEO关键决策绩效考核组织管控 管理TOP3：结果指标（财务）； 日常管理：过程指标； 异常管理：例外关注。管理管理关注关注 一、房地产企业计划管理体系概述管理（TOP3）：财务结果指标日常管理：过程指标异常管理：例外关注规模 （销售额）利润现金流利润完成进度生产进度存货指标销售进度回款进度产品定位（设计变更）生产进度异常服务异常（群诉）工程质量（重大安全事故）成本异常 一、房地产企业计划管理体系概述CEO对计划管理的管理关注TOP3经营面积指标开工面积开盘面积竣工面积交房面积经营规模开发关键节点经营现金流证照节点（五证）开发节点（开工、开盘、竣工备案、交房）质量关注点（正负零、主体封顶、交房样板、
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