房地产公司运营会议体系作业指引管理手册（46页）.pdf
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房地产公司运营会议体系作业指引管理手册（46页）.pdf
1、新城新城地产地产流程管理体系文件流程管理体系文件 运营会议体系运营会议体系作业作业指引指引 版本：A 房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册 文件编号 XCDC-YY-ZY004 运营会议体系作业指引运营会议体系作业指引 版本/修订 A/0 2 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册 文件编号 XCDC-YY-ZY004 运营会议体系作业指引运营会议体系作业指引 版本/修订 A/0 3 1.1.目的：目的： 规范公司各类会议的组织与管理规范，提高会议质量。 2.2.适用范围适用范围
2、适用于公司各级会议的召集与管理规范。 3.3. 术语和定语术语和定语 3.1 管理会议：管理会议：指公司在经营管理过程中，为确保公司运营效果、效率而召开的例会、协调会、总结会、预算会等等。除讨论实际工作外，应兼顾管理思想、管理方式的探讨。 3.2 专题会议：专题会议：指公司在项目开发过程根据业务开展的需要，对开发相关的某一个事项进行研究、讨论、评审、决策的会议，最大的特点是与项目开发息息相关。以解决问题、推进工作为目的，参会人员以精简为原则，主持人应严格控制会议时间，提高效率。 3.3 文化会议：文化会议：指公司为宣传企业文化、倡导员工联谊、营造良好的企业氛围而召开的务虚类会议。文化会议与会人
3、员可适当扩大，会议形式可以根据具体情况灵活掌握，会议主题以企业文化传承为主。 4 4 职责职责 4.14.1 经办部门经办部门 4.1.1 会议经办部门是指根据不同会议性质和特点，由相关部门为会议组织经办部门； 4.1.2 负责会议的召集、发起、倡议、组织工作； 4.1.3 负责会议纪要整理、下发、跟踪落实。 4.24.2 各相关部门各相关部门 4.2.1 根据制度与流程和经办部门要求，参与会议并提出意见或建议； 4.2.2 对会议决议事项负责执行落实本部门职责范围内的工作。 4.34.3 公司管理层公司管理层 4.3.1 根据制度与流程参与会议、提供决策意见； 4.3.2 推动协调需要跨部门沟通或协调的事项。 房地产业务流程管理手册房地产业务流程管理手册 文件编号 XCDC-YY-ZY004 运营会议体系作业指引运营会议体系作业指引 版本/修订 A/0 4 5 工作程序工作程序 5.1
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