房地产项目运营管理目的和价值培训课件（41页）.pdf
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房地产项目运营管理目的和价值培训课件（41页）.pdf
1、01运营管理的目的是什么？运营存在的价值是什么？最佳的经营，不是利润率最高的经营，而是能够用最少的本金，在最短的时间内，赚取最大的收益。投资周期投资收益率IRR净利润率及总额投资峰值及时间现金流回正时间股本回报率ROE现金流贡献大运营，是以企业经营发展核心理念和财务指标为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全项目、全周期和全专业的高效统筹经营，确保开发项目：“储建融供销/租存回结”8个阶段动态一体化适配经营策略，最终实现公司的经营目标和投资目标。02大运营管理的核心理念和价值01020304核心理念大意识：经营意识 从财务视角看业务 从全局看经营大组织： 从“计
2、划管理者”变为“经营组织者” “七位一体”的大运营组织构架项目总角色转变及定位 工程型 协调型 运营型 经营型大协同： 跨组织、跨专业、跨层级，建立共同的目标和利益 两管两控：管计划、管货值；控利润、控现金流大机制：差异化强激励机制 经营目标考核、成就共享、跟投机制、专项奖励、经营奖惩 长效机制、共担共享、激励启发、与时俱进01020304价值所在管理新势能：升级管理角色，助力经营战略 从后台到前台，掌握详细情况，通过分析倒逼业务开展与提升 整合企业资源，辅助决策者做出正确的决策定位指南针：策划前置和路演，精准投资操盘 运营标准匹配经营定位，经营定位/产品线/运营标准有机融合 “做精细，保目标
3、”，建立科学的策划先行机制及决策会议体系健康体检仪：“8阶”体检，洞察风险 数据分析和对标，发现问题和风险，提前预警进行规避 提升短板，加强长版，核心能力建设助推企业竞争力经营调节器：“两管两控”实现弹性经营 以“主动改变” 面对“变动” ，产销匹配降低资金链健康风险 调整激励制度，支持重点业务开展，保障关键目标达成03运营人的认识和价值观运营人的认识公司发展的核心诉求，就是运营工作开展的动力和方向数据的有效沉淀和科学分析，有助于看清事物的真实本质企业的发展目标越清晰直观，员工的方向感就越强系统科学的体系调节和优化，是核心能力培养和发育的助推器科学有效的激励机制，是团队达成目标的强心剂0304050102运营人的价值观成就团队，才是运营的成绩，要有为他人做嫁衣的情怀短板要补长，但是长板更要拉长协同配合才能事半功倍，闭关锁国没有前途以目标和结果为导向，可以找原因，但不要找理由以业绩为导向，聚
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