1、 1 项目经营目标管理责任书项目经营目标管理责任书( (范本范本) ) 项目名称： 本期开发项目名称： 项目所在公司名称： 第一部分：定义第一部分：定义 1经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街） 。 2销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。 3经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。 1) 项目经营计划开始时间： 新项目土地摘牌之日； 已开发项目公司分期项目的开工时间。 2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。 4经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的 90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情
2、况的较晚时间为经营期实际结束时点。 5费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。 6销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。 7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现 100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率确认销售回款/ /可实现目标销售收入，可实现目标销售收入已销售合同金额所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额，将以相同原则复
3、核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。 第二部分：总则第二部分：总则 1为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。 2签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。 3签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的 2 义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。 4本经营责任书的实际完成状况，将作为集团对集团所属项目公司及其领导成员业绩考核的依据。 5要求集团所属项目公司依法经营，在工程合同、营销广告、销售合同等工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。 概况概况 按政府审批
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