地铁2号线羊肠村站物业定位报告（156页）.ppt
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地铁2号线羊肠村站物业定位报告（156页）.ppt
1、昆明轨道交通公司地铁2号线羊肠村站物业定位报告汇报说明本次汇报的总体目标是通过对核心问题的分析，分析成功地铁物业和项目运作环境，从昆明轨道交通公司的运作角度出发，提出项目发展方向。汇报的目标如下： 界定项目定位，发展主题与方向 构建项目物业种类、功能及规模 明确商业物业的功能、规模、业种业态布局及经营管理模式 优化项目设计方案报告思路区域市场分析区域市场分析 区域规划及定位 区域商业分析 区域商务办公分析 区域公寓分析 区域酒店分析 发展方向界定 昆明层面 公司层面 项目层面 地铁发展概况 地铁物业发展概况 国外地铁物业分析 国内地铁物业分析 地铁物业分析总结 区位与交通分析 地块分析 周边环
2、境分析 规划指标分析 项目SWOT分析定位分析定位分析 项目整体定位 分物业定位 规划设计建议项目分析项目分析地铁物业分析地铁物业分析战略目标战略目标战略目标项目位于北市区城市发展带，为昆明地产开发热点区域，周边将形成高端居住区。项目遵循政府依托项目位于北市区城市发展带，为昆明地产开发热点区域，周边将形成高端居住区。项目遵循政府依托+ +地铁公司主导地铁公司主导+ +地产开发商运作的三重模式，承担着打造新型标杆物业的使命。形象和功能要求高，地产开发商运作的三重模式，承担着打造新型标杆物业的使命。形象和功能要求高，本着本着“整合资源，提升价值，创造优势整合资源，提升价值，创造优势”的原则，为了实
3、现项目的社会效益和经济效益最大化，我们的原则，为了实现项目的社会效益和经济效益最大化，我们制定了如下总体目标：制定了如下总体目标：树立昆明地铁发展模式，提升昆明影响力，打造世纪工程成功开发首批地铁物业，实现社会和经济效益通过地产开发实现收益平衡最大化项目价值总体目标总体目标昆明昆明轨道公司轨道公司项目项目打造标杆地铁物业平衡风险与收益短期平衡资金链，长期资产“证券化”从轨道公司的角度细化目标地产开发收益平衡地产开发收益平衡借鉴香港地铁开发模式，地铁公司主导，地产开发商运作。以地铁物业开发回笼现借鉴香港地铁开发模式，地铁公司主导，地产开发商运作。以地铁物业开发回笼现金，支持地铁开发建设金，支持地铁开发建设短期平衡开发成本，长期将实体资产证劵化，以实物资产和无形资产为基础发行证短期平衡开发成本，长期将实体资产证劵化，以实物资产和无形资产为基础发行证券并上市券并上市短期平衡现金流，长短期平衡现金
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