1、蓝光运营分享 PART 01 什么是运营 目录 CONTENTS PART 02 蓝光运营体系运行 PART 03 提问与答疑 01 02 03 第一部分 什么是运营 01 运营的理解 02 运营定义 01 03 运营管理 01 运营的理解 下计划 统计员 会长 表哥表妹 催节点 考核罚款 秘书 02 运营的定义 运营是运营是经营目标经营目标的的实现过程实现过程 经营意识经营意识 经营的核心是规模、利润和现金流规模、利润和现金流 项目视角项目视角 实现过程是一个一个项目做出来的 目标目标 有阶段性、并用指标来衡量 我们的工作始终紧盯目标 03 运营管理升级 任务型 指标型、数据型 某个时间点、
2、由某个具体责任人、完成某项具体任务。强调协同强调协同，“纵向合理分工，横向相互承诺”。 传统的传统的生产型生产型运营运营向向综合型、统筹型综合型、统筹型运营运营升级升级 在固定的期间内，达到具体数据化、可量化的指标。强调统筹，平衡。“以终强调统筹，平衡。“以终为始”为始” 事 数 第二部分 蓝光运营体系运行 01 目标管理 02 04 阶段性成果管理 03 资源管理 02 决策体系管控 05 组织平台 06 计划管理 蓝光运营体系业务框架 计划管理 里程碑、主项、专项计划分级管控，逐级分解、责任到人， 决策会议管理 专业小组会议做专业支撑，决策会议决策项目关键事项。 阶段性成果管理 以成果质量
3、为工作完成标准，以成果推动工作质量。沉淀知识成果。 数据资源管理 保障数据准确完整，数据反映经营成果效率，以数据支撑经营决策 决 策 会 议 管 理 目标管理 组织保障与考核激励 阶 段 成 果 管 理 计 划 管 理 数 据 管 理 目标管理 项目规模、利润、现金流10大目标，项目投资收益目标及动态执行管控 管协调管协调 管项目管项目 管决策管决策 管目标管目标 01 目标管理 项目维度 住宅 商业 车位 项目公司维度 项目A 项目B 项目C 住宅 商业 车位 区域公司维度 集团维度 项目公司A 项目公司B 项目A 项目B 项目C 住宅 商业 车位 区域公司 城市公司 项目 业态 中长期预算 年度经营计划 地产金融集团 区域公司 项目 目标规划 年度经营计划的逐级分解 横向以时间维度分解目标：月季度年 纵向：项目区域集团 Page 4 01 目标管理拆解 01 目标管理 项目获取 项目经
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