1、COHL/HN/FZ/XZ/001 项目成本管理实施细则 项目成本管理实施细则项目成本管理实施细则 1 编制依据编制依据 1.1 中海地产集团区域公司制管理办法（试行） ； 1.2 中海地产人字（2008）第 096 号关于明确区域公司相关管理事项的通知 ； 1.3 中海地产华南人字（2008）013 号关于规范区域制管理流程的通知 ； 1.4 中海地产项目发展成本管理制度（试行） 及地产集团（发）字（2008）第 095 号修订通知； 1.5 地产集团（发）字（2008）第 009 号关于调整“建安费用科目”设置的通知 ； 1.6 中海地产地区公司工程合约管理制度 ； 1.7 中海地产项目后
2、评估工作指引 ； 1.8 关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见 1.9 其它集团截止 2008 年 9 月 4 日发布的与之有关的通知、文件。 2 目的目的 为了更好的贯彻落实中海地产集团区域公司制管理办法 、 中海地产项目发展成本管理制度（试行） 等，明确项目成本管理文件的审批流程及审批程序。 3 适用范围适用范围 - 1 - COHL/HN/FZ/XZ/001 项目成本管理实施细则 适用于中海地产集团有限公司（华南区） （下简称：华南区）所属区域内的各地区公司及管理机构。 4 定义定义 4.1 大额工程：主承包工程、合同额较大（500 万元及以上）的专业分包工程、大宗材料和设备采购（2
3、00 万元及以上） ； 4.2 暂定总价合同：暂定总价超过 100 万元（含 100 万）的暂定合同； 4.3 大额增补合同：原合同签订后发生的补充合同、设计变更、现场签证等引起的合同增补额累计达到 100 万元（主承包工程为 200 万元） ； 4.4 大额工程款：本期超过 300 万元（含 300 万）的工程进度款； 4.5 展示区内外装饰工程：指售楼区域内的所有园建、绿化工程及精装修工程（含会所、售楼处及样板房装修等） ，该类合同管理另有相应的实施细则。 5 实施细则（以下简称细则）实施细则（以下简称细则） 5.1 成本管理成本管理 5.1.1 项目发展各阶段成本控制目标 5.1.1.1 各阶段成本控制目标由地区公司按相关要求编制，上报地产集团发展管理部审批，同时抄送华南区发展管理部。视上报资料编制情况华南区可直接向地区公司出具审核意见； 5.1.1.2 各阶段的目标成本确定原则、方
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