房地产公司项目开发计划管理制度 (6页)（6页）.pdf
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房地产公司项目开发计划管理制度 (6页)（6页）.pdf
1、1 四川长坤置业有限公司四川长坤置业有限公司项目开发项目开发计划计划管理制度（试行版）管理制度（试行版） 总则总则 一、目的：为使项目计划在有效控制下得以顺利实施，特制定本制度。 二、适用范围：本制度适用于公司各部门、各项目（以下简称各单位） 。 三、主要原则 1、系统性原则：各级计划均以公司关键节点为主要依据，各单位计划相互衔接，有机结合。 2、动态管理原则：对计划执行过程进行全程跟踪，及时反馈、预警并修正偏差，对执行情况进行客观评价，做到事前、事中、事后控制相结合。 四、主要名词定义及解释 1、公司关键节点：在项目主项计划中，我们把以下节点定义为公司关键节点 1）取得国土使用权证；2）交地
2、；3）完成方案设计；4）完成初步设计（如果有） ；5）完成施工图设计；6）取得施工许可证；7）项目开工；8）售楼处、样板区开放；9）取得预售许可证；10）开盘；11）完成 40%的销售金额；12）完成 70%的销售金额；13）完成95%的销售金额；14）景观施工进场；15）竣工验收；16）交房；17）交房完成率 95%。 如项目分期,则上述关键节点相应分解到各期根据项目具体情况，公司可在此基础上增加部分关键节点关键节点完成情况的验收标准及评价人序号序号 关键节点关键节点 验收标准验收标准 验收验收人人 复复核人核人 批准人批准人 1 取 得 国 土 使用权证 取得国土使用权证 计划运营专员 项
3、目经理 总经理 总经理 2 交地 投融资部完成相关手续办理，交给项目工程，以达到项目按时进场 计划运营专员 项目经理 3 完 成 方 案 设计 方案设计阶段性成果公司审批完成 取得方案设计评审意见通知书 计划运营专员 项目经理 4 完 成 初 步 设计 初步设计阶段性成果公司审批完成 取得初步设计评审意见通知书 计划运营专员 项目经理 5 完 成 施 工 图设计 工程管理部和规划设计部完成施工图内审及施工图设计交底 项目工程负责人 项目经理 6 取 得 施 工 许可证 取得施工许可证 计划运营专员 项目经理 7 项目开工 项目土方开始开挖 计划运营专员 2 序号序号 关键节点关键节点 验收标准验收标准 验收验收人人 复复核人核人 批准人批准人 项目经理 8 售楼处、样板区开放 售楼处、样板区结构、装饰装修及景观实施完成，对外开放 计划运营专员 项目经理 9 取 得 预 售 许可证 取得预售
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