房地产公司运营计划管理和完成度评分细则管理手册（6页）.pdf
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房地产公司运营计划管理和完成度评分细则管理手册（6页）.pdf
1、运营计划管理运营计划管理手册手册编号：XXXX-OP-XX01 版号：A/0 页码：第1页共6页完成度评分细则完成度评分细则运营计划管理和完成度评分细则编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准人批准人 运营计划管理运营计划管理手册手册 编号：XXXX-OP-XX01 版号：A/0 页码：第2页共6页 完成度评分细则完成度评分细则 1目的目的 1.1 为了进一步完善雅世置业（集团）有限公司计划管理规范 ，以实现项目运作的有序性、 计划性和预见性， 解决运作中的各类矛盾和问题，推动集团各级经营目标按计划达成
2、。 1.2 严肃计划管理，动态监控运营计划的执行，为运营计划的改进与评价提供依据，同时为组织绩效考核提供量化数据，提高运营计划管理效率。 2适用范围适用范围 2.1.适用于集团总部及各地区公司。 3.职责职责 3.1 集团运营管理部 3.1.1 将加强对集团总部各职能部门及各项目公司的工作计划进行风险预警； 3.1.2 将加强对各项目公司的月度检查， 并协助解决运营管理部发出的计划风险预警； 3.1.3 负责对集团各部门的季度计划和各项目季度计划的完成情况进行评估打分（含运营评估） ； 3.1.4 根据评估情况，提出针对性的改进措施及奖罚意见； 3.1.5 负责本细则的制定、修订、解释。 3.
3、2 集团各职能部门及各项目公司 3.2.1 负责及时向集团运营管理部反馈运营计划信息， 以便集团运营管理部能够及时给予有关协助，减少计划风险预警； 运营计划管理运营计划管理手册手册 编号：XXXX-OP-XX01 版号：A/0 页码：第3页共6页 完成度评分细则完成度评分细则 3.2.2 负责对集团运营管理部的评估报告提出的问题进行分析并采取措施进行整改。 4运营计划监管运营计划监管 4.1 集团运营管理部将加强对各级计划的监管工作，并对周报、月报中的计划进展情况进行跟进，及时统筹协调好各部门工作，如发现有延误苗头或其他问题，将及时与相关部门进行沟通，并视严重情况出具黄色预警或红色预警。同时上报集团管理层，由集团管理层指派协办、督办部门，运营管理部将跟进后续工作进展情况。 5相关管理实施办法相关管理实施办法 5.1 运营计划信息反馈：执行雅世置业（集团）有限公司经营信息管理的暂行办法 。
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