1、1中海地产项目发展成本管理制度（试行）1. 目的1. 目的1.1 构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。 2. 定义及适用范围2. 定义及适用范围2.1 本制度定义的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同。 2.2 适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。 3. 成本管理总体思路3. 成本
2、管理总体思路3.1 以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及 ERP 项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，2不断完善，持续改进。 4. 成本管理的做法及要求4. 成本管理的做法及要求4.1 组织架构 4.1.1 在总部成立项目成本管理工作小组， 小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。 4.1.2 总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构, 具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的
3、联络等工作。 4.1.3 总部各部门的职责分工： 投资管理部负责土地相关费用的管理， 包括地价、 拆迁费、 契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控， 负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。 规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理， 进行目标控制值的审核和过程监控。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。 营销策划中心负责营销相关费用的管理， 进行目标控制值的审核和过程监控。 财务资金部负责利息费用的管理， 进行目标控制值的审核和过程监控。 发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套3工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。 4.1.4 各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作， 并向总部项目成本管理工作小组负责。 4.1.5 各地区公司应根据本公司架构和部门分工， 建立有效的部门
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
